Позитивные изменения. Том 3, № 3 (2023). Positive changes. Volume 3, Issue 3 (2023). Редакция журнала «Позитивные изменения»

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Позитивные изменения. Том 3, № 3 (2023). Positive changes. Volume 3, Issue 3 (2023) - Редакция журнала «Позитивные изменения» страница 12

Позитивные изменения. Том 3, № 3 (2023). Positive changes. Volume 3, Issue 3 (2023) - Редакция журнала «Позитивные изменения»

Скачать книгу

как руководитель НКО, которая сама является мамой ребенка-инвалида. Никто лучше нее не сумеет объяснить, что она пошла в этот сектор не из-за зарплаты, а потому, что по-другому она не может жить и старается придумать максимум облегчения жизни своего ребенка и таких, как он. Поэтому так важно включение в процесс обучения реальных проектов – рожденных средой, а не придуманных в методичке».

      «Мы сейчас находимся на этапе формирования культуры партнерства НКО и университетов. По имеющимся данным Фонда президентских грантов, количество проектов, где партнерами НКО выступают вузы, измеряется уже в тысячах», – говорит Артем Шадрин, директор Института социально-экономического проектирования НИУ ВШЭ.

      Как считает эксперт, спектр сотрудничества вузов и НКО очень широк, включая:

      • вовлечение НКО в разработку и реализацию образовательных программ – преподавание, стажировки, практики, а также формирование совместных структурных подразделений, по модели базовых кафедр;

      • реализацию совместных волонтерских проектов с участием не только студентов, но и сотрудников вузов;

      • проведение университетом аналитики, исследований, оценки социально-экономических результатов для НКО;

      • партнерство в реализации программ дополнительного профессионального образования и онлайн-курсов;

      • предоставление помещений;

      • совместное участие в разработке документов стратегического планирования развития территорий, например на площадке «точек кипения», и многое другое.

ЧТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ РАБОТЫ

      Модуль «Обучение служением», на взгляд Артема Метелева, будет успешным, если:

      1) объединить теоретическое образование и практическую общественную деятельность в единый процесс;

      2) создавать и поощрять партнерства вузов и НКО;

      3) мотивировать студентов участием в решении реальных социальных проблем и задач;

      4) создавать в университетах команды из преподавателей, методистов и активных студентов, включенных в реализацию методики;

      5) мотивировать НКО в регионах активнее размещать свои заказы на платформе ДОБРО.РФ;

      6) расширять возможности студентов в получении практикоориентированного образования и формировать у них чувство солидарности к проблемам других людей.

      «Тогда, получив информацию в аудитории, студент может выйти за стены вуза и начать помогать людям, реализовывать социальные проекты, проходить стажировку, практику, оказывая помощь. То есть одновременно являться волонтером и получать практический опыт по специальности – в этом суть работы «обучения служением», – отмечает эксперт.

      Особенностью внедрения технологии в России, по мнению Елены Исаевой, является то, что далеко не все университеты имеют опыт работы с некоммерческим сектором. Кроме того, не разработана

Скачать книгу