истории – не просто личный опыт разных людей. Это примеры закономерностей, которые официально изучались и имеют научное основание. Печально, но женщины на работе и правда часто ходят по натянутому канату, стараясь сохранять идеальный баланс между угодливостью (чтобы не казаться слишком маскулинными) и серьезностью (чтобы не казаться чересчур женственными). За черными сотрудниками, как правило, наблюдают пристальнее, чем за белыми. А труд людей с легко произносимыми именами, как правило, оценивают выше, чем труд их коллег с более сложными именами. [3]
Это справедливо? Нет. Надо менять систему к лучшему? Да. Изменится ли она к тому моменту, как вы выйдете на работу? Если бы.
Иногда объяснить, почему не всем удается полностью раскрыть свой потенциал на работе, можно только словами «расизм», «сексизм», «классизм», «эйблизм», «эйджизм», «гетеросексизм», «лукизм» и всякими другими «-измами». Пока мы не добились равенства и справедливого отношения ко всем, я хочу, чтобы вы поучились у тех, кому в системе приходится сложнее других.
Как бы ни было трудно строить карьеру людям с такими особенностями, оно того стоит. Особенности делают нас уникальными. Без них мы – не мы. Уникальность человека – не проблема, а ценное качество, сверхспособность, которая ждет возможности раскрыться.
Инженер-афроамериканка, у которой я брал интервью, впоследствии набрала к себе в команду несколько черных женщин. Финансист-трансгендер помог компании развить более толерантную политику. Мусульманка создала сообщество работающих мусульманок в ее городе. Все они не только нашли свои сверхспособности, но и использовали их для помощи другим. И вы тоже так можете.
Мы пройдем этот путь вместе, руководствуясь принципами СОКа. К концу книги вы соберете словарик, который поможет вам диагностировать рабочую проблему, и вооружит инструментами для развития своего профессионализма.
Поехали!
НЕ ЗАБЫВАЙТЕ
Когда вы приходите в новый коллектив, ваша задача – убедить руководителей, коллег и клиентов, что на все три вопроса («Вы хорошо справитесь с работой?», «Вы рады быть здесь?», «Вы с нами поладите?») ответ один: «Да!»
Руководителей и коллег вы убедите, продемонстрировав все три компонента СОКа.
Продемонстрировать компетентность – значит показать, что вы можете выполнять работу хорошо, полностью и вовремя, не требуя постоянного наблюдения со стороны начальства.
Продемонстрировать обязательность – значит показать, что вы полностью погружены в процесс и хотите помочь команде добиться поставленной цели.
Продемонстрировать совместимость – значит сделать так, чтобы окружающим было с вами комфортно, и чтобы они к вам тянулись.
2 Секреты: как начать?
Подумайте: «почему бы не попробовать?»
Первое, что надо сделать на новой работе – правильно настроиться. На вашем пути
