понадобится каждой команде, зависит от текущего качества ее кода и от того, сколько у нее будет коучей. Часть III содержит нужные практики.
Уровень оптимизации (Optimizing)
Большинство компаний были бы довольны лишь уровнями фокусировки и поставки. Но Agile способен на большее. Agile во всем своем великолепии – это мир, в котором команды рады изменениям рыночных условий. Они экспериментируют и учатся, развивают новые рынки, обыгрывают конкурентов.
Команды уровня оптимизации достигают этой степени гибкости. Они понимают, чего хочет рынок, каковы требования бизнеса и как можно соединить одно с другим. Или, как в обстановке стартапа, они понимают, чему им надо научиться и как к этому приступить. Они постоянно оптимизируют свои планы создания продукта, чтобы те достигли максимально возможного уровня.
Здесь необходимы изменения в организационной структуре. Создание оптимальных планов требует постоянного внимания людей, обладающих глубокими знаниями в области бизнеса и продуктов, и, следовательно, эксперты по рынку и по продукту должны постоянно взаимодействовать с командой разработки. Это также означает, что на эти команды будет возложена полная ответственность за их планы создания продукта и бюджеты.
Такие структурные изменения требуют одобрения на высоком уровне, которое может быть трудно получить. Команды обычно тратят по меньшей мере год на укрепление доверия с помощью уверенного владения навыками на уровне поставки, прежде чем получают разрешение на такие инвестиции. Как только это происходит, свободное владение навыками в оптимизации занимает следующие 3–9 месяцев, хотя увидеть некоторые улучшения можно уже в течение 1–3 месяцев. Но даже в этом случае оптимизация остается бесконечным процессом экспериментирования, обучения и открытий. В части IV мы поговорим о том, как начать.
Уровень укрепления (Strengthening)
Есть еще один последний уровень в модели Agile Fluency™. Он во многом теоретичен: это возможное будущее Agile. Кроме того, он подходит только для организаций, находящихся на переднем крае теории и практики управления. Это обстоятельство выводит данный уровень за рамки темы этой книги. Вкратце, уровень укрепления предполагает переработку коллективных идей команд и направление их в организационные улучшения. Если вы хотите узнать об этом больше, то прочтите главу 19.
Уровни свободного владения навыками Agile, резюме
Фокусировка
• Основные преимущества: фокус на бизнес-приоритеты, наглядность работы команды, способность менять направление.
• Инвестиции: структура команд, управление, рабочая среда.
• Примерные сроки: падение производительности на 1–4 месяца, достижение владения наыками в течение 2–6 месяцев.
Поставка
• Основные преимущества: мало дефектов и высокая производительность, техническая долговечность.
• Инвестиции:
