style="font-size:15px;"> Сегодня перед региональной прессой множество вызовов, главным из которых является зависимость редакционной политики изданий от учредителей и спонсоров (среди которых в основном присутствуют региональные и муниципальные органы власти).
Региональная общественно-политическая печать, не выполняющая должным образом различные общественные функции, все более теряет конкурентоспособность в сравнении с глобальными, федеральными, региональными развлекательными печатными и электронными медиапроектами, открывая для их экспансии информационное пространство регионов.
Поэтому предложение о необходимости приватизации государственных региональных СМИ, высказанное президентом Дмитрием Медведевым в 2010 году, важное и своевременное. Дмитрий Медведев заявил, что региональные власти не должны владеть средствами массовой информации. В собственности региональных властей может находиться имущество, необходимое им для осуществления полномочий, аостальное должно быть приватизировано. Региональные СМИ – бессмысленная трата денег, они подлежат продаже. Новых владельцев получат, как тогда полагалось, около 80 % СМИ. Особо обстоят дела с региональными изданиями, которые зачастую просто являются «отделениями» служб по связям с общественностью губернаторов. Учитывая, какая на них лежала тогда ответственность за результаты выборов в Государственную Думу 4 декабря 2011 года, губернаторы не хотели, однако, лишаться важнейшего инструмента влияния на общественное мнение.
Выживут ли в результате такой перестройки региональные газеты? Исследователи считают, что нет в силу нескольких причин: во-первых, экономическая (дорогая бумага, аренда, полиграфия; нет рынка рекламы; платежеспособность населения низкая); во-вторых, социальная (молодежь мало читает; пенсионеры выписывают региональную газету лишь по традиции); в-третьих, идеологическая (превращение местной журналистики из гражданского общественно-политического института в обслуживающий информационно-пропагандистский комплекс) (Тулупов 2011).
Создание региональных медиахолдингов, по мнению Ю.П Пургина, является будущим региональной прессы. Ю.П. Пургин определяет независимый региональный медиахолдинг как «объединение нескольких региональных СМИ и инфраструктурных подразделений вокруг главной «материнской» компании, не аффилированной с государством и финансово-промышленными группами, для учредителей и владельцев которой информационный бизнес является профильным» (Пургин 2014: 40; см. также: Пургин 2011). Причина появления региональных медиахолдингов – низкая эффективность региональных СМИ. Например, такова причина создания Издательского дома «Советская Сибирь». Из 32 газет, выходящих в городах и районах Новосибирской области, которые финансируются из областного бюджета, 16 попадают к читателям в черно-белом исполнении. Анализ содержания некоторых из них показал, что местные новости составляют от силы 25 %, все остальное – перепечатки. После реструктуризации
