Основы международного бизнеса. Михаил Чиненов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Основы международного бизнеса - Михаил Чиненов страница 4

Основы международного бизнеса - Михаил Чиненов

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел предприятия, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы ей следить за изменениями, происходящими во внешней среде. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, занимаясь в основном ежедневной работой, внутренними проблемами, связанными с повышением эффективности использования ресурсов. Сейчас же хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление стратегии, обеспечивающей адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

      Например, для стратегии японских фирм характерны:

      – ориентация на постоянные изменения как во внешней среде, так и внутри фирмы;

      – ориентация на определенное место в этой среде;

      – отсутствие детерминированного курса;

      – учет и использование всех возможностей для выживания и усиление своей роли в изменяющемся мире не только в текущий момент, но и на длительную перспективу;

      – выделение в качестве основы выживания человеческих ресурсов, их интеллектуального потенциала и постоянно развивающихся технологий.

      Данная стратегия, отличающаяся гибкостью, способностью к адаптации, стремлением быть на гребне изменений, объективно отражает потребность в умении путем быстрых перестроек отвоевывать свое место на рынке.

      Следует отметить, что единой стратегии не существует. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и др. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых общих принципах выработки стратегии бизнеса.

      Выбор стратегии осуществляется на основе анализа ключевых факторов, характеризующих внутреннее состояние фирмы и внешнюю среду. Стратегия должна оценить все варианты улучшения использования имеющихся на предприятии ресурсов и возможности для достижения поставленных с учетом элементов внешней среды целей.

      При выборе стратегии должны быть учтены следующие ключевые факторы:

      – сильные стороны отрасли;

      – сильные стороны фирмы;

      – цели фирмы;

      – финансовые ресурсы фирмы;

      – квалификация работников;

      – степень зависимости от внешней среды;

      – временной фактор.

      Выбранная стратегия оценивается путем анализа правильности и достаточности факторов, определяющих возможности ее осуществления. Основной критерий оценки: приведет ли данная стратегия к достижению поставленных фирмой целей?

      Если стратегия соответствует

Скачать книгу