потребление, денежные доходы и расходы, активы и пассивы, производство и распределение и т. д.). М. б. является инструментом измерения пропорций в экономике в стоимостной и натуральной формах.
МЕТОД БОНУСНЫЙ – метод отражения изменений в капитале товарищества при выходе из него одного из партнеров и принятии нового партнера. При этом дополнительная часть капитала, подлежащая возврату старому партнеру, выплачивается ему за счет взноса нового партнера. Альтернативой является метод Гудвилла.
МЕТОД БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА – способ познания и отражения предмета бухгалтерского учета. М. б. у. обеспечивает получение достоверных показателей о предмете бухгалтерского учета. Эти показатели делятся на две группы: одна из них характеризует объем, состав, размещение и использование средств предприятия, а другая – источники формирования средств и их целевое назначение. Между этими группами показателей существует постоянная тесная взаимосвязь, ибо они отражают одни и те же средства предприятия. Сколько имеется у предприятия средств, столько же и источников их формирования. Поэтому итоги указанных двух групп показателей всегда равны между собой. М. б. у. является совокупностью приемов и способов бухгалтерского учета.
МЕТОД РАЗРАБОТКИ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ – включает теоретические, методические и процедурные аспекты деятельности субъектов. Теоретический связан с определением цели, объекта технологизации; выявлением сущности и принципов воспроизводства социальных процессов; раскрытием роли формализации социальных явлений, состояний, диалектики их познания, управления ими и т. д. Методический – выбор методов, средств получения информации, ее выработки, анализа, принципов трансформации информации в конкретные выводы и рекомендации в ходе разработки и использования социальных технологий. Процедурный – организация практической деятельности по разработке социальных технологий.
МЕТОД В ПРОИЗВОДСТВЕ ГИБКИЙ – приемы предпринимательской деятельности, предусматривающие методы организации производства применительно к современным конкретным условиям. К ним относят, например, систему «точно вовремя», ее японскую модификацию и прообраз – «канбан», идея таких систем заключается в отказе от жесткого разделения труда и производственных функций, организации планирования выпуска товаров небольшими партиями, что создает возможность гибкой переналадки, приспособления производства к изменяющимся запросам потребителя. При этом меняется и сама философия производства: вместо выпуска товаров на склад появляется выпуск на заказ, а выпуск изделия или его части на каждом этапе производственного цикла привязан к проявлению потребности в нем на следующем этапе, внутрипроизводственные запасы (хранение деталей в ожидании операций) при этом минимизируются. Подобная система поддерживается комплексным контролем качества, упреждающим появление брака. Такими методами охвачены обычно два элемента производства: логистика
