И я получаю большой объем энергии из помощи. Даже работая над этой книгой, я испытываю приливы энергии, думая о том, сколько людей ее прочитает и применит для достижения результата. Проводя разборы задач предпринимателей по многу часов подряд, я могу совсем не испытывать усталости, – настолько много энергии получаю.
В завершение напомню – работают абсолютно все гормоны. Попробуйте ради эксперимента увеличить уровень своей энергии, построив работу так, чтобы получить непривычный для себя гормон, – у вас появится шанс найти у себя новую кнопку «продуктивность», на которую вы научитесь нажимать.
Глава 7. Как ставить цели
А теперь, прежде чем я перейду к непосредственно фигурам бизнеса (трафик – продажи – исполнение – трекинг), поговорим о насущном – сколько надо денег? Какую поставить цель?
На самом деле, конечно, ставить надо не цель, а цели – тактическую (цель первого уровня) и стратегическою. Ее я называю «Главная Большая Цель», ГБЦ (цель второго уровня).
Цель первого уровня – это достижение определенных параметров: например, личный доход Х рублей к Y дате при нагрузке не более Z часов в неделю или обеспечение некой выручки компании по итогам года, или захват определенной доли рынка.
Цель первого уровня, тактическая – это то, что помогает планировать и координировать ваши действия в бизнесе.
Как это работает?
Допустим, вы ставите цель достичь дохода в 1 млн руб. через полгода. Вы строите декомпозицию от текущего дохода к цели – «лесенку» – и начинаете двигаться к ней (используя систему BETSET). В первую очередь на все полгода обеспечиваете себя продуктивностью на уровне тела – спите, едите и тренируетесь, как положено. Затем придумываете, как обеспечить себя большим, чем на момент старта, объемом энергии: убираете сливы энергии, настраиваете ее поступление, организуете деятельность так, чтобы заполнять свой «бак» окситоцином от пользы другим, дофамином от побед, серотонином от артефактов и принадлежности к желаемой «стае». Имея достаточно энергии, обеспечиваете увеличение трафика и продаж, превращаете фигуру исполнения в машину по производству результата. Используете трекинг, контролируете процесс и систематизируете компанию в целом.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
