рискую, мне просто нужно попробовать. Как считаю, тут у меня получилось выйти из паралича постоянного анализа в действие именно благодаря «лучше рискнуть, чем анализировать и жалеть всю жизнь». Подталкиваю ли я к безрассудному риску? Нет. Я где-то написал что все получится? Нет. Но попробовать стоит. Дать возможность самой реальности ответить на вопрос «а получится ли». В голове, к сожалению, или к счастью, бизнес не построишь. Это прежде всего про изменение реальных вещей в реальной жизни.
Дальше была череда взлетов и падений. Как и в любом бизнесе, стоит привыкнуть, что в вашей компании часто, а на первых порах постоянно, что-то будет идти не по плану. Чтобы моя история не была рафинированной историей успеха, достаточно сказать, что в 2020 году мы ощутили первый кризис и кассовый разрыв. Нужно было платить сотрудникам зарплату, а клиенты не платят. Был ли это шок? Конечно, был нервяк и пришлось компенсировать зарплаты личными деньгами учредителей. Не платить зарплаты команде ребят, которые доверились нам – нонсенс. Позже был похожий, но не так сильно ударивший по компании кризис февраля 2022 года. Но именно такие истории убирают рафинированность с историй успеха. Предприниматель это не только про «бабло», но и про принятие рисков и ответственность перед сотрудниками. По крайней мере, для меня и для моего партнера.
Про партнерство. Нужно ли начинать бизнес в одиночку или искать партнеров? Правильного ответа, традиционно, здесь не будет. Мне повезло найти партнера, с которым мы друг друга дополняем и на многие вопросы смотрим схожим образом. Это прежде всего вопросы этики ведения бизнеса и другие нравственные вопросы. Что касается бизнеса, у нас получается разделять зоны ответственности и каждый занят своим делом. Партнер занимается маркетингом, продвижением. На мне вопросы продаж и производства. Конечно, есть примеры, где партнерства заканчивались плачевно. Но не стоит быть заложником чужого опыта. Я считаю, нужно получать свой. Обучать свою нейронную сеть новыми данными из своей жизни, а не только слушать мудрые советы окружающих.
Дальше на базе своего практического опыта я дам тебе, дорогой читатель, несколько советов. Проверь обязательно их на практике. Соглашаться со мной не нужно.
На раннем этапе создания компании нужно определиться кто ты в своей компании. По-прежнему эксперт или уже владелец бизнеса. На моем примере. Первые полгода я еще тешил себя мыслью, что я могу совмещать работу программиста, только уже в своей компании, с ролью управленца бизнеса. По итогу не получалось толком ни одно ни второе. Где-то рядом находится та самая ловушка самозанятости. Когда эксперт по-прежнему остается специалистом, только высоко оплачиваемым. Полностью от этой «болячки» мне удалось избавиться только на четвертый год ведения бизнеса. Вот же, действительно, некоторые вещи доходят до людей дольше обычного. Что мне помогло? Опять же практика. Я доверился команде. Занял позицию
