в 2014 году я ездил на тренинг Тони Роббинса, то записал в своем блокноте, что я действительно хочу создать тренинговый центр и помогать людям. И я до сих пор придерживаюсь того же самого мнения.
Поэтому важно понимать, верит ли человек в будущее того проекта, которым занимается. Либо он прошел программу по инфобизнесу и решил, что на тренерстве можно легко зарабатывать. Он только-только принял для себя решение, что теперь будет продюсером. Соответственно, надо узнавать, есть ли у продюсера успешные проекты, которыми он может гордиться.
Далее надо выяснить, есть ли у него опыт работы с командой. Это важный вопрос, потому что между работой в одиночку и руководством командой, которой надо выставлять задачи, курировать, контролировать и так далее, большая разница.
Теперь необходимо узнать, знает ли человек, который занимается продюсированием, как вести финансовый учет. Он должен понимать, на что внутри воронки необходимо обращать внимание для того чтобы понимать, что данное направление жизнеспособно, и видеть, куда движется проект: вверх или вниз.
Пример отчетности в одном из наших проектов:
Умеет ли он читать финансовые отчеты: сколько средств пришло, сколько ушло, как их правильно распределить. Например, когда лучше выделить больше денег в трафик, а когда в упаковку команды; сколько в целом по рынку стоят услуги дизайнера, копирайтера и других специалистов.
Проверяем, есть ли у него опыт больших денег. Если да, то как он сделал такой результат. Если нет, то каков его потолок. Смотрим, если человек уже зарабатывал 1 или 1,5 млн. руб., то по нему это должно быть видно. Если же человек получал максимум 100-200 тыс руб., то стоит уточнить, сколько он планирует заработать вместе с вами.
Инвестору или эксперту надо знать, какой потолок заработка у продюсера, не будет ли столкновения интересов. Если у вас потолок 5 млн., а у него 100 тыс. руб., то вам, скорее всего, не по пути, потому что он не сможет в ближайшее время пробить свой финансовый потолок. Опять же, понимая его ограничения, вы можете с ним договориться об определенных условиях: 80/20 или 10/90 и так далее.
Какие провалы были? Обычно все очень любят рассказывать о своих победах. Складывается впечатление, что все получалось легко и просто: тут сделали запуск на миллион, там заработали 5 млн. руб., вложив 30 тыс. в рекламу. Поэтому надо прямо спросить, какие были провалы, что из того, что делали, не получилось. Чтобы в будущем, если вы захотите взаимодействовать с ним в качестве инвестора либо тренера, не допустить подобных ошибок.
Вел ли он сам вебинары, продавал ли онлайн? В настоящее время многие горазды только учить, а сами выполнить такую работу не могут. Когда просишь сделать под ключ определенный проект, то можно услышать, что они этого не делают, а только этому учат.
Я за прошлый год провел более 100 вебинаров. То есть все те технологии, которые внедряю в нашей онлайн-школе, прошел на собственном опыте. Соответственно,
