новизна исследования заключается в возможности, на взгляд автора исследования, использования перечисленных особенностей «поколения Игрек» в рамках внутриорганизационной среды семейного типа.
Формирование внутриорганизационной среды как семьи способно улучшить психологический климат в трудовом коллективе, в частности, сгладить часть производственных конфликтов на предприятиях, облегчить процесс адаптации новых сотрудников, сформировать атмосферу коллектива сотрудников малого инновационного предприятия как команду единомышленников – способствующую к более полному и быстрому достижению целей организации. В историческом рассмотрении в отечественной и зарубежной практике частный случай проявления системы патернализма получил название «наставничество».
Однако, по мнению автора исследования, патернализм имеет широкую сущность, поскольку включает в себя категорию лояльности, рассмотренную в работе М. Армстронга как приверженность [2], заключающуюся в разделении работником, и персоналом предприятия в целом, сущности трудовой деятельности и ее поддержка.
Таким образом, по мнению автора исследования, использование стимулов системы патернализма будет проходить в рамках механизма, представленного на рисунке 1.
Рисунок 1 – Механизм использования стимулов системы патернализма
В аспекте использования особенностей «поколения Игрек» данный механизм будет конкретизироваться, в частности элементы самореализации и самоутверждения будут заменяться другими элементами, с помощью которых, в сою очередь, элементы самореализации и самоутверждения будут реализовываться. Значит, по мнению автора исследования, механизм использования стимулов системы патернализма в аспекте использования особенностей «поколения Игрек» будет иметь вид, указанный на рисунке 2.
Рисунок 2 – Механизм использования стимулов системы патернализма в аспекте использования особенностей «поколения Игрек»
Проведенное исследование сущности мотивации и стимулирования персонала малых инновационных предприятий обуславливает возможность говорить о формулировке цели системы мотивации персонала малых инновационных предприятий.
Цель системы мотивации персонала малых инновационных предприятий охарактеризуем как содействие решению задач организации, достижению целей организации посредством мотивационных и стимулирующих механизмов направленных на персонал организации. Необходимо уточнить, что приоритетное направление воздействия мотивационных и стимулирующих механизмов получает категория персонала непосредственно занятая реализацией мероприятий входящих в состав инновационных проектов, потому как повышение производительности труда данной категории персонала напрямую окажет влияние на эффективность реализации рабочих мероприятий, а в конечном итоге на результатах деятельности малого инновационного предприятия в целом.
Охарактеризовав
