не могут быть сведены к простой сумме свойств и характеристик ее элементов, что следует их синергетического эффекта взаимодействий. Из этого следует, что нельзя понять и интерпретировать результат функционирования системы мотивации и стимулирования персонала лишь анализируя ее отдельные компоненты или подсистемы. Таким образом, не правомерно утверждение о том, что тип отношения к труду (мотивация трудовой деятельности) полностью зависит от свойств личности и особенностей его сознания, или отношениями в обществе, или спецификой кадровой работы в организации. Все составляющие системы мотивации и стимулирования персонала взаимосвязаны и только при их комплексном взаимодействии можно достигнуть определенного результата.
3) Система мотивации персонала малых инновационных предприятий имеет внутреннюю организацию, определяемую взаимодействием ее подсистем и элементов. Так, например подсистема трудовых стимулов формирует определенный тип отношения к труду как отдельных работников, так и разных социальных групп (демографических, профессиональных, квалификационных и т.п.).
4) Система мотивации персонала малых инновационных предприятий способна восстанавливаться и поддерживать устойчивость в случае воздействий на нее из внешней среды. В данном случае, можно говорить о таком качестве мотивационных процессов, как способность продолжать работу без сильных изменении в результатах деятельности при изменении условий. Данная особенность является следствием специфики отдельных элементов системы мотивации персонала.
Основываясь на вышесказанном, можно вести речь о том, что структура системы мотивации персонала малых инновационных предприятий в процессе ее формирования и развития будет определяться целью, задачами, принципами, свойствами системы мотивации персонала, также непосредственное влияние будет оказано стратегией организации. На данный момент можно утверждать, что в структуре системы мотивации персонала малых инновационных предприятий находятся составляющие материального характера, а также составляющие нематериального характера.
В стандартизированных, в частности в промышленных, предприятиях, используются шаблоны производственной и трудовых деятельности и происходящих в ее составе процессов. На данных предприятиях используется общая система стимулов, направленная на охват всего персонала. Система стимулов является стандартной и статичной по своей общей системе, закрепленной в нормативных документах (положениях об оплате, стимулирования труда и т.п.). Динамика в системе стимулов приобретается при активизации процессов определения процента вознаграждения работника в зависимости от количества и качества выполненной работы, следовательно, формируются мотивы и мотивация, основанные на повторяющемся цикле трудовой деятельности.
В инновационном предприятии система стимулирования индивидуальна для каждого процесса, данная индивидуальность обусловлена
