систему, нужно применить системный подход.
4. В результате работы информационной системы появляется информация, на основе которой принимаются решения.
5. Информационную систему можно рассматривать как систему обработки информации, в которую входят люди и компьютеры.
2. Информационные системы управления системы управления персоналом
Для автоматизации службы управления персоналом в рамках предприятия создается информационная система (ИС). Обычно такие системы обозначаются аббревиатурой HRMS (системы управления трудовыми ресурсами).
В самом полном – комплексном варианте эти системы охватывают все уровни управления предприятием:
– операционный;
– тактический;
– стратегический.
В функциональном плане информационные системы в управлении персоналом охватывают:
– кадровый учет;
– расчеты с персоналом;
– модули найма и подбора персонала;
– оценки;
– обучения и развития;
– мотивации персонала.
Функционал HRM-систем в виде схем:
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Современные HRM-системы охватывают все возможные области деятельности службы персонала. Основной отличительной чертой этих программ является наличие единого информационного пространства, которое позволяет использовать в работе каждого модуля все многообразие накопленной в системе информации, построить эффективные аналитические системы и системы поддержки принятия решений. Современные системы автоматического управления персоналом созданы для того, чтобы оптимизировать работу руководства и сотрудников кадровых служб компаний (помимо бухгалтеров и некоторых других специалистов). Они играют значительную роль в повышении эффективности их работы.
С помощью системы управления персоналом можно следить за работой каждого сотрудника, оценивать его вклад в общий результат и контролировать расходы. Руководители получают возможность планировать свою деятельность, оценивать стоимость работ и анализировать общее положение дел. Система позволяет оценивать работу персонала в течение года, что помогает вовремя обнаружить сотрудника, который не справляется со своими обязанностями. Также в ней содержится полная информация о способностях и профессиональных навыках специалистов, благодаря чему можно избежать потерь, связанных с увольнением ценных работников.
Таким образом, информационная система управления персоналом – это комплекс технологий,
