времени (ведение графиков сотрудников, централизованное и автоматическое формирование табелей);
– планирование затрат на персонал;
– планирование карьеры и отслеживание продвижения персонала по структуре;
– работа с кадровым резервом;
– подбор персонала на вакансии;
– обучение персонала;
– системы аттестаций;
– управление компетенциями (оценка и поддержание уровня профессиональных и личностных компетенций за счет системы аттестаций и непрерывного обучения персонала).
Функциональные возможности HRM систем:
– автоматизированный учет кадрового состава организации на основе структурированных личных карточек сотрудников;
– формирование кадровых приказов, в том числе и новых видов, с автоматическим внесением информации в личные карточки сотрудников;
– ведение архива уволенных сотрудников;
– работа со штатным расписанием (просмотр и печать; получение списка вакантных должностей по подразделениям; получение сведений о заполненности штатов по каждому подразделению и по предприятию в целом);
– формирование отчетов по сотрудникам за произвольный период с использованием отбора информации и вывод в виде списков или статистических таблиц;
– подсчет количества больничных листов по подразделениям за любой период;
– составление статистической отчетности по учету кадров (списков в электронном виде; получение данных о распределении сотрудников но должностям штатного расписания);
– получение сводной таблицы об укомплектованности штатов, текучести и составе сотрудников предприятия;
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
