меня есть стендап, есть блог!
С этого момента я стала культивировать в себе размеренность и предсказуемость. Мне нравится, когда сотрудники предугадывают мои вопросы и понимают мои требования.
Мне нравится, когда сотрудники могут спрогнозировать мои решения:
– Я знал, что ты дашь это распоряжение, и уже запустил задачу! – сказал на днях мой коллега Никита.
Это тоже – драйв и кайф. Он другой. Занудный. Но он мне милее.
Глава 3. Истории и лайфхаки про постановку задач, контроль и дисциплину
Истории и лайфхаки про постановку задач…
Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать.
В этой главе поговорим про операционку: о том, как сделать совещание продуктивным, почему не стоит доделывать за подчиненными, а «Грымза» из «Служебного романа» не такая уж и грымза.
«Новосельцев, это ваш отчет?»
«Новосельцев, это ваш отчет? Извольте переделать!»
Этот фрагмент из фильма «Служебный роман» часто показывают на управленческих тренингах как антипример: Людмила Прокофьевна занудна и категорична, ругается на подчиненного за «плохой отчет». Новосельцев – обиженная жертва.
Когда я еще не была руководителем, я с пеной у рта осуждала «Грымзу»: «Уж я-то никогда не буду мучить своих подчиненных из-за мелочей, я не такая! Я никогда не буду занудой! И вообще, отчеты – это просто цифры, а главное – люди!»
С тех пор как я стала руководителем, я смотрю на «Грымзу» другими глазами. Смотрите, сколько тут вариантов:
♦ А что, если она УЖЕ объясняла ему, как нужно делать отчет? А может, даже не один раз?
♦ А может, у нее 40 сотрудников и из них десять – «Новосельцевы»?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
