рынке являются ОАО «Акрон», ОАО «СИБУР – Минудобрения», ЗАО «ФосАгро АГ». ОАО «ВМУ» обладает следующими конкурентными преимуществами:
• продукция предприятия имеет повышенное содержание основного вещества по сравнению с продукцией конкурентов;
• обладает собственной сырьевой базой;
• плановый характер производства;
• производство сертифицировано на соответствие международному стандарту ИСО 9001;
• проводит постоянные маркетинговые исследования рынков сбыта;
• ведет постоянную работу с оптовыми покупателями, принимая во внимание изменения спроса.[3]
Учитывая, что 2009-2010 годы были кризисными для предприятия и возросшим спросм на недорогую продукцию, для привлечения большего числа покупателей было создано несколько более дешевых новых марок NPK удобрений с новым пропорциональным соотношением химических компонентов, что говорит о гибкости перестройки производства и его мобильности. Кроме того, ОАО «ВМУ» получило регистрацию REACH, что является новым регламентом по химическим веществам за № 1907/2006, обязательным для всех стран-членов Европейского союза, что позволило получить открытый доступ к рынку Западной Европы.[4]
1. Академия рынка: маркетинг. Пер. С фр. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.М.: Экономика, 2003. – 572с.
2. http://www.uralchem.ru/
3. http://www.vmu.ru/
4. http://www.reach-center.ru/what-is-reach.html
Алексеева И.В
Tools of increase of system of motivation of the personnel in sphere of restaurant business are offered.
Одним из эффективных направлений малого бизнеса является ресторанный бизнес. За последние 5–6 лет бурное развитие ресторанной сферы в России привело к значительному расширению ресторанного рынка и возникновению огромного спроса на фирмы, деятельность которых связана с общественным питанием. Ресторанный бизнес относится к числу наиболее стабильных, а во время социальных кризисов даже увеличивает свою доходность.
Многочисленные исследования показывают, что отсутствие четкой системы мотивации работников за результаты труда отрицательно влияет на приверженность персонала своему предприятию, в то время как стабилизация системы мотивации оценивается работниками как позитивное мероприятие предприятия в отношении сотрудников. В условиях современного общества к числу наиболее перспективных инструментов управления предприятием относится построение и функционирование систем менеджмента, а также интегрированных систем менеджмента. Работы по созданию систем менеджмента качества (СМК) на российских предприятиях различных сфер деятельности набирают темпы. В то же время появляется все больше материалов, свидетельствующих о низкой результативности и эффективности сертифицированных СМК, их слабом влиянии на общие результаты
