за управление делами компании в течение всего периода своей деятельности.
Численность совета директоров определяется уставом компании и имеет законодательные ограничительные рамки.
В США, например, существует ограничение минимального числа членов совета директоров: в разных штатах оно варьируется от одного до трех.
В Великобритании совет директоров именуется административным советом, минимальное число его членов равно двум.
Во Франции данный орган управления носит название директорат при трехзвенной модели управления акционерным обществом и совет директоров – при двухзвенной модели. Численность членов варьируется от двух до двенадцати.
В компаниях ФРГ (Германии) органом управления являете наблюдательный совет, число членов которого должно быть не менее трех, но может включать и большее их число, кратное трем. Это объясняется тем, что законодательство ФРГ предусматривает обязательное членство в высшем органе управления компанией представителей рабочих, наделенных правом голоса. Их численность должна составлять 1/3 от общего числа членов совета.
Деятельность совета директоров сконцентрирована на руководстве важнейшими аспектами деятельности компании.
Несмотря на различия в названиях и численном составе данного органа управления, в функции совета директоров обычно входят:
– разработка генеральной стратегии развития компании;
– утверждение функциональных и деловых стратегий развития подразделений фирмы;
– выработка финансовой политики компании и утверждение текущих бюджетов;
– проведение интеграционной политики (слияний и поглощений, создания стратегических альянсов);
– проведение единой технической, кадровой и социальной политики.
Совет директоров современных международных компаний состоит из внешних и внутренних членов. Внутренние члены являются работниками компании и избираются акционерами. Внешние клены не принадлежат к персоналу фирмы, а являются представителями других компаний (банков, инвестиционных институтов, Поставщиков, образовательных и юридических учреждений). Ими также могут быть бывшие руководители компании. Почетными внешними членами совета директоров часто становятся представители политических и государственных структур.
Наблюдается также тенденция к переплетению директоратов. Такая система носит название системы личных уний и усиливает роль компании в мире бизнеса.
В США был проведен анализ работы советов директоров крупнейших корпораций, в результате которого было выявлено, что и 1981 году около 65 % в этом органе управления приходилось на профессионалов-администраторов в области бизнеса, 9 % – на преподавателей в сфере образования, 6 % – на адвокатов, 4,5 % – на консультантов, 15,5 % – на представителей финансовых, государственных и политических кругов. В среднем член совета
