влияния и убеждения: репрезентативные системы. Нейро-логические уровни. Роли.
– Четыре компетенции мастера.
– Правила эффективного планирования и администрирования.
– Стратегия достижения результата.
– Чертеж и технология достижения цели. Мотивирующие цели и ценности.
– Технология «П Р О Э К Т».
– Уровни принятия решений. Стратегические, тактические и оперативные решения.
– Основные условия результативности деловых переговоров.
– Конфликты и недовольства. Управление коммуникациями как мера предупреждения конфликта.
Команда экспертов «Журавли» разрабатывает, исследует и трансформирует вместе с руководителями более 1000 предприятий различных отраслей экономики тему ЛИДЕРСТВА в самом глубинном понимании. Кто есть Лидер? В чем его Смыслы и Видение цели? Где берутся ресурсы и на что опираться? Как ценности и смыслы влияют на развитие компаний и экономики, в целом на Россию?
Совершенствование того, что имеется, – это менеджмент. А изобретение, нет, лучше – создание нового, – вот лидерство. Лидер призван соединять противоположности и создавать что-то новое.
Что происходит сегодня? Российские компании в современной экономике рассматриваются как серьезные конкуренты. Мы обладаем колоссальным интеллектом. У нас врожденное чувство эстетики и склонность к творчеству. Мы высоко работоспособные предприниматели. Мы в меру авантюрны, готовы идти на риск, склонны к роскоши и стремимся к стабильной доходности, имея сильную внутреннюю мотивацию для этого. Нам нравится обеспечивать наших детей, свои семьи благами, которые мы можем своим трудом и стремлениями создавать. Но самое главное, нам не все равно, КТО мы! В России заложена веками САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ, основанная на чувствах патриотизма и культуре!
И это самое опасное для конкурентов России и российской экономики. Мы прекрасно понимаем сейчас, что чем сильнее станут именно российские предприниматели, создавшие свои бизнесы с нуля, тем сильнее и крепче будет перспектива развития России в будущем.
Россия – страна с грандиозными возможностями благодаря присущему россиянам и культивируемому в советское время ИНТЕЛЛЕКТУ И ДУХУ. Можем ли мы сохранить корни национального достояния? Стоит ли перед нами задача быть сильными и вместе достигать поставленных целей? Хотим ли мы гордиться своим предприятием, областью, страной и Родиной?
Ключевой вопрос сегодня не просто воссоздание школ кадрового или даже глубже – ЛИДЕРСКОГО резерва, а изменение подходов и парадигм развития. Понять, кто мы: специалисты по функционированию и модернизации или лидеры стратегических изменений.
Во что стоит инвестировать прежде всего? Где найти кадры? Насколько мы используем человеческий потенциал? Как его удержать?
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив
