Семь лет среди тэтанов. Моя личная история пребывания в загадочном и легендарном культе. Олег Матвеев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Семь лет среди тэтанов. Моя личная история пребывания в загадочном и легендарном культе - Олег Матвеев страница 11
Тогда уже дело шло к осени, и мои уходы стали очевидны, поскольку гардероба у нас не было, и я топал через весь коридор (отдел переводов находился в самом закутке) в наброшенной на плечи куртке. Она остановила меня и строго спросила:
– Куда ты идешь?
Я говорю:
– Домой.
– Но почему ты идешь домой, когда все работают?
– Потому что я сделал всю работу на сегодня.
– Тогда иди учись.
– Я уже прошел всё, что на сегодня запланировал.
…после минутного замешательства:
– А для чего тогда, по-твоему, существуют правила для персонала?
– Для чего? – спрашиваю. Она взбесилась:
– Иди и пусть тебе скажет начальник ОХС.
– ОК. – Я зашел в ОХС, дверь была напротив, и спокойно спросил начальника ОХС (который на самом деле уже не раз проигрывал в этом идиотском словесном айкидо):
– Можно спросить тебя, Виталик?
– Чего?
– Для чего существуют правила для персонала?
– Да иди ты на***!!!
– Спасибо.
Выхожу, там стоит торжественно Илка:
– И что он тебе сказал?
– «– Да иди ты на***!!!»…
У Илки отпадает челюсть – и я пошел себе дальше.
Я вообще тогда заметил, что большинство техник манипуляции рассчитано на то, что ты испугаешься в самом начале и станешь врать. А если просто применить это самое айкидо, не спорить и говорить правду, то вообще как-то подавить невозможно. Было много таких случаев, в основном как раз страдал от них начальник ОХС, который должен был «улаживать» таких как я. Например, ему донесли таки, что я вчера рано ушел с работы. Вызывает:
– Где ты был вчера после шести?
– Гулял.
– Где гулял?
Я ему описываю где. Дальше он теряется и не знает, что спросить. Мне смешно.
Иногда это задевало за живое и больное. Например, как-то раз, уже после увольнения из Си Орга моей подруги, я вечером отправился к ней в гости. Утром меня по доносу вызывают.
– Где