который мог бы вывести компанию на новый уровень и обеспечить ее рост. Сэндберг, обладающая опытом работы в Google и Министерстве финансов США, привнесла в компанию стратегическое видение, профессионализм и умение строить долгосрочные планы.
Ее найм стал ключевым шагом для Facebook, который с того времени значительно вырос и стал одной из крупнейших технологических компаний в мире. Шерил Сэндберг активно участвовала в разработке бизнес-стратегий, а также стала одной из публичных фигур, которые представляли компанию на мировом уровне. Это пример того, как правильно выбранный сотрудник может значительно изменить траекторию развития компании.
Пример 2: Найм Стива Джобса в Apple
Еще один исторический пример – возвращение Стива Джобса в Apple в 1997 году. После ухода Джобса из компании в 1985 году, Apple столкнулась с финансовыми трудностями и потерей конкурентоспособности на рынке. Возвращение Джобса стало ключевым шагом, который привел компанию к перерождению. Под его руководством были разработаны такие инновационные продукты, как iPod, iPhone и MacBook, что позволило Apple стать одной из самых успешных компаний в мире.
Этот пример подчеркивает важность стратегического найма и умения компании вовремя распознать нужных людей, которые могут стать драйверами изменений и инноваций.
Пример 3: Найм Джонатана Айва в Apple
Еще один ключевой сотрудник Apple – Джонатан Айв, который сыграл центральную роль в создании дизайна продукции компании. Его вклад в разработку таких продуктов, как iMac, iPhone и iPad, сделал Apple синонимом передового дизайна и пользовательского опыта. Привлечение Айва стало важным шагом в создании уникальной философии Apple, которая объединяет технологическое совершенство и минималистичный дизайн.
Эффективный поиск и привлечение талантов – это важнейший элемент успеха любой компании. Использование как традиционных, так и инновационных методов, включая социальные сети и специализированные платформы, помогает найти сотрудников, которые могут стать ключевыми активами компании. Примеры успешного найма в Facebook и Apple показывают, насколько важно не только найти, но и развивать талантливых сотрудников, которые могут изменить будущее компании.
Глава 4: Оценка и отбор сотрудников: научный подход
Научные методы оценки кандидатов: психометрические тесты, интервью по компетенциям, ассессмент-центры
Процесс отбора сотрудников – это одна из самых ответственных задач в управлении персоналом, поскольку правильный выбор кандидата напрямую влияет на продуктивность, мотивацию и успех всей компании. Для того чтобы процесс отбора был более объективным и научно обоснованным, в современном HR широко применяются различные методы оценки кандидатов, основанные на данных, тестах и структурированных интервью. Ключевыми инструментами научного подхода к оценке кандидатов являются психометрические тесты, интервью по компетенциям и ассессмент-центры.
Психометрические тесты
Психометрические
