и ему был придан ведущий менеджер завода деревянных конструкций. Был новый руководитель пилорамы завода. Сбыт продукции нужно было наладить в ближайшее время. Завод выпускал мебель различного назначения: офисную, мягкую и детскую мебель. Но на детскую и школьную мебель было очень мало заказов. Область сразу заказала заводу изготовить мебель для шести школ и шести детских садов. Причем мебель должна была быть хорошего качества. Виктор Ермолаевич Кабанов, директор завода, получил предоплату от области. Часть деревянных конструкций еще и уходила в соседний район. В Пейске выпускались речные суда. Там стоял порт. И эти суда требовалось чем-то обставлять с деревянными конструкциями. Их делали на заводе деревянных изделий. Каждый сотрудник сразу же получал счета в банке области. Завод нуждался в реконструкции. Пиломатериала, который поставляло лесничество, должно было хватать. Если пиломатериалов не хватало, то можно было заказывать в соседнем лесничестве. Цены на пиломатериалы регулировались новыми стандартами области, идентичными стандартам республики Аланат. Пиломатериалы стали дорожать. Что привело к удорожанию мебели. Но это удорожание как раз и влечет за собой повышение заработных плат. Забитый склад готовой продукции, которую не могут никак продать, было решено сразу же вывезти в республику Аланат. Через несколько часов получили подтверждение о покупке из республики и были назначены цены, которые совершенно не соответствуют старым ценам. Цена колебалась в 5—6 раз выше от старой отпускной, что являлось очень большим стимулом для дальнейшего изготовления мебели. Заработанные платы всем работникам завода были повышены согласно современным требованиям. С арендаторами договор был расторгнут. Через какое-то время им были выплачены компенсации по решению суда. Но они были столь незначительны, что не влияли на работу завода, который начал уже набирать обороты. Завод начал набирать людей на открывшиеся вакансии, и за счет своих заработных плат завод сразу перескочил заработные платы тех организаций, которые снимали там площади для изготовления мелких деревянных конструкций.
Через месяц на заводе должен быть уже ощутимый прирост прибыли, которая должна была распределяться от стандартного количества – 100 акций. 2, 1, 30, 10 и 57 акций соответственно, как объяснялось ранее.
Приехавшую комиссию на Орликовский мясокомбинат руководитель мясокомбината принял с распростертыми объятиями и предложил продукцию мясокомбината. Все ознакомились. Продукция (колбасы, пельмени, котлеты, парное мясо) была замечательная. Со сбытом проблемы небольшие есть, потому что население неплатежеспособное. Но мясо нужно всем, по итогам предыдущего месяца вроде убытков не наблюдается. Но и большой прибыли тоже не наблюдается.
Мясокомбинат – это акционерное общество. Раньше мясокомбинат принадлежал области, но потом его акции выкупили коммерсанты. Получилось,
