Бизнес-контроллинг. О. В. Буреш

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнес-контроллинг - О. В. Буреш страница 11

Бизнес-контроллинг - О. В. Буреш

Скачать книгу

самого предприятия, корректируется план действий по достижению целей, и уже этот новый, пересмотренный план воплощается в жизнь.

      Модель мониторинга, осуществляемого в рамках системы контроллинга, представлена на рисунке 4.

      Рисунок 4 – Модель мониторинга

      На основании всей собранной информации система контроллинга осуществляет контроль.

      6. Контроллинг не тождествен контролю – контроль занимается фиксированием и оценкой уже свершившихся фактов в деятельности предприятия, а контроллинг нацелен на перспективу. Следует отметить, что при этом контроллинг выполняет определенные контрольные функции (при этом сама природа контроля претерпевает существенные изменения).

      Предварительный контроль:

      • контроль целей (правильно ли поставлены цели, корректно ли построено дерево целей предприятия, не противоречат ли разные цели друг другу, насколько адекватно количественные критерии отражают качественные цели предприятия);

      • контроль прогнозов (насколько они реалистичны, обоснованы, информативны, как они помогают предприятию решить стоящие задачи);

      • контроль разрыва между целевым и прогнозируемым значениями (насколько прогноз развития событий не соответствует целям);

      • контроль ограничений (какие внешние или внутренние условия мешают предприятию достичь поставленных целей, какие тенденции существуют в развитии этих условий);

      • контроль планов (насколько различные планы предприятия оптимальны с точки зрения достижения его целей, не противоречат ли различные планы друг другу и т. д.);

      • бюджетный контроль (контроль над затратами подразделений предприятия путем разработки бюджетов).

      Текущий контроль:

      • контроль и мониторинг внешней среды предприятия с целью выявления «слабых сигналов»;

      • мониторинг внутренней среды с целью раннего обнаружения проблем.

      Заключительный контроль:

      • контроль выполнения планов (расчет отклонений фактических значений от плановых, анализ причин этих отклонений).

      Таким образом, в системе контроллинга акценты смещаются с простого фиксирования прошлых фактов в сторону перспективного, опережающего контроля, а также оперативного отслеживания текущих событий; в фокусе контроля оказывается не прошлое, а настоящее и будущее.

      7. Все предыдущие элементы системы контроллинга – от планирования до мониторинга реализации планов – необходимы в первую очередь для обеспечения возможности анализа планов, результатов и отклонений.

      Анализировать можно и прошлое, и настоящее, и будущее. Анализ прошлого направлен на оценку результатов прошлой деятельности предприятия (добилось ли предприятие поставленной цели? что ему помогло, что помешало? каковы сильные и слабые

Скачать книгу