Бизнес-контроллинг. О. В. Буреш

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнес-контроллинг - О. В. Буреш страница 7

Бизнес-контроллинг - О. В. Буреш

Скачать книгу

предприятия;

      – анализ влияния полученных отклонений на конечные результаты.

      Аналитическая информация поступает с определенной периодичностью руководству предприятия для принятия управленческих решений.

      Задача стратегического контроля – сопровождать и поддерживать стратегический план относительно обеспечения его жизнеспособности. Сопровождение включает проверку адекватности формулировки стратегии, ее внедрение и реализацию. Основная задача стратегического контроля заключается в поддержке достижения стратегической цели предприятия.

      При формировании концепции стратегического контроля необходимо учитывать и решать следующие задачи:

      – формирование контролируемых величин для измерения и оценки потенциала успеха;

      – установление нормативных величин, действующих в качестве базы для сравнения;

      – определение фактических (реальных) значений контролируемых величин;

      – перепроверка реальных величин по отношению к нормативным путем сравнения плана и факта (т.е. по статистике за прошедший период) и сравнения плана с реально сложившимися (желаемыми) контролируемыми величинами, характеризующими актуальный потенциал успеха;

      – фиксация отклонений и анализ причин, ответственных за отклонения;

      – выявление требуемых корректирующих мероприятий для управления отклонениями от стратегического курса.

      Процесс стратегического контроля состоит из трех фаз.

      Формирование контролируемых величин. В качестве таковых следует рассматривать объекты контроля. Объектами контроля (контролируемыми величинами) могут быть цели, стратегии, потенциалы успеха, факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, предположения-сценарии, рубежи и последствия.

      Проведение контрольной оценки. Эта фаза может рассматриваться как собственно контроль в узком смысле. Здесь определяются и оцениваются эффективность текущего процесса и созданной структуры, а также правильность поставленной цели. В частности, могут проводиться сравнение, анализ и оценка отклонений, а также обоснование причин, вызвавших выявленные отклонения.

      Принятие решения по результатам стратегического контроля. По данным анализа отклонений между контролируемыми величинами генерируются и реализуются корректирующие мероприятия. Кроме того, стимулируется проведение самих корректировок.

      Реализация стратегического контроля сопряжена с большим числом проблем. Это, прежде всего, проблемы измерения, организационной структуры и взаимоотношений. Проблемы измерения связаны с неопределенным временным горизонтом и высокой степенью абстрактности стратегического планирования, что затрудняет действия с контролируемыми величинами.

      Организационная структура предприятия, фиксирующая взаимоотношения между подразделениями и сферами деятельности предприятия, может способствовать расхождению краткосрочных оперативных целей

Скачать книгу