как она развивается интенсивно или долгое время стоит на одном месте, меняет ли рынок или предпочитает консервативный подход, необходим взгляд со стороны, «доктор», который оставаясь вне организации, не вмешиваясь в ее внутренние интересы, непредвзято оценит сложившуюся ситуацию. Такими «докторами» становятся консалтинговые компании.
Консалтинг – деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель консалтинга – помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Иными словами консалтинг – это любая помощь, по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемая внешними консультантами, для решений той или иной проблемы.
Наиболее распространенными видами консалтинговых услуг являются финансовый и управленческий консалтинг.
Финансовый консалтинг направлен на обеспечение эффективной работы финансового управления предприятия.
Управленческий консалтинг помогает повысить эффективность работы предприятия во всех сферах (финансы, хозяйственная сфера, инвестиции).
Кроме того есть другие виды консалтинга:
– Налоговый консалтинг позволяет осуществлять деятельность компании в соответствии с налоговым законодательством, устранять и предотвращать нарушения.
– Юридический консалтинг позволяет решить существующие и предотвратить будущие проблемы, связанные с постоянными изменениями в законодательстве Российской Федерации.
Консалтинговые компании занимаются исследованием рынка, на основе которого составляется план развития предприятия, определяются сильные и слабые стороны, рассчитывают бюджет необходимый для проведения необходимых изменений, привлекают инвесторов, проводят экспертизы предлагаемых проектов.
В республике Татарстан консалтинг также перестал быть новинкой. Но в данный момент республиканским консалтинговым компаниям тяжело конкурировать с федеральными, хотя в республике уже есть несколько организаций, которые способны составить значительную конкуренцию. Сложнее дело состоит с рынком потребителей – большинству предприятий просто не доступны такие услуги.
Клиентами консультантов являются не только компании в сложной экономической ситуации, но и крупные успешные компании. Успешность и лидерство достигается с помощью своевременных изменений и продуманных управленческих решений, а именно этим и занимаются консалтинговые компании.
1. Управление закупками и поставками: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ М.Линдерс, Ф.Джонсон, А.Флинн, Г.Фиррон; пер.с англ. под ред. Ю.А.Щербанинаю-13 изд. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 751с. – (Серия «Зарубежный учебник»).
2. Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvath & Partners; Пер. с нем. – 3-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -478 с. – ( Серия “модели менеджмента
