это были розничные проектные работы, заработок там был выше и сотрудники менялись чуть-чуть реже :).
Также у Завода было несколько филиалов – один в Казани, а другой в Эрзянске – столице Чучменского автономного округа. Если в Казани в одном из бизнес-центров, видимо, просто висела табличка, с которой иногда пыль стирала местная уборщица (и то не факт), то в Эрзянске действительно сидели работники, числящиеся в различных цехах. Думаю, без кабанов-надсмотрщиков у них там была действительно более приятная атмосфера: иногда на редких рабочих созвонах по веб-камерам мы видели их весёлые узкоглазые лица :).
ПЕРСОНАЖИ
Начнём с тогдашнего подразделения «Тигры». Спустя несколько лет Зарплатыч их будет называть «Старая К-команда»:
1) тётя Лиля. Начальница цеха. Высокая светловолосая женщина плотного телосложения с короткой стрижкой и суровым лицом, на котором проскальзывали морщины. На тот момент ей было около 36 лет, но выглядела она старше, лет на 40.
На самом деле, когда я оформился и стал ходить на работу, в первые недели был, мягко говоря, бардак. Я даже не знал, а кто же у меня, собственно, начальник – говорили, что он на больничном, скоро выйдет в офис и т. д. Я ожидал увидеть совсем другого человека, помня выступление Каспера на мероприятии для студентов. И тем удивительней, когда в один прекрасный день в кабинете появилась тётя Лиля. Она пожала мне руку и представилась:
– Меня зовут Лилия. Думаю, поладим.
– А где Каспер?
– А его уволили. Плохие отношения с руководством. Ты разве не заметил, что больше нет оранжевых футболок? Его подразделение расформировали и создали новых «тигров». Теперь я за него.
И она стала мне показывать, как правильно заходить в кабинет, куда ставить обувь, как вообще тут вести себя по понятиям :).
Скоро я понял, что в 1С тётя Лиля мало что смыслит. Никакого опыта работы в программировании и аналитике у неё нет. Да и айтишниками она никогда не руководила – только отделами продаж и персоналом, состоящим из каких-нибудь тёть Срак. И эту манеру управления она перенесла на айтишников в цех на Завод. Обращались мы к ней на «вы», в открытую она ни с кем не «дружила», предпочитала сидеть на отдалении, общаться холодным тоном и вступать в диалоги, когда требует необходимость. Истерик и чрезмерной эмоциональности у неё не было, это был человек вполне обычного, среднего по эмоциональности темперамента. Могла прикрикнуть на кого-то, но без особой агрессии, и её слушались. В рабочие дела программистов она не вмешивалась, соответственно, работать не мешала.
И, как ни странно, поладил я с ней довольно быстро, это было гораздо легче, чем со всякими бывшими айтишниками, перешедшими в разряд «управленцы». При всей свой «холодности» и «суровости» она быстро поняла, что я сыч, гонки за «часами» не веду, на переработки не акцентирован, поэтому чрезмерной работой она меня не закидывала
