Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию. Алексей Пан

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию - Алексей Пан страница 11

Гиперреалистичная стратегия. Как провести прорывную стратегическую сессию - Алексей Пан

Скачать книгу

объектом. Это переживание человека, который настолько вживается в свою роль, что забывает о том, что он человек, и начинает думать, что он роль, что роль реальна, и что роль принимает решения, а не он сам.

      Именно в связи с тем, как эффективно мы, люди, избавляемся от ответственности за изменения и скидываем ее на других, на общество, на распределение ролей, именно в связи с тем, как эффективно мы бросаемся все согласовывать и получать разрешения отовсюду, именно в связи со всем этим я не верю в согласованную стратегию. Именно поэтому я не верю в государство, не верю в большие структуры, но только в частную собственность и в небольшие компании. Согласованные действия – это «болото». Стратегия – это не единодушие. Стратегия – это либо индивидуальный поступок, либо вообще ничто. Либо стратегия атомарна и персональна, либо она безответственна.

      Самый главный вопрос, на который нужно ответить каждому по итогам формулирования стратегии: «Что я теперь буду делать иначе в своей работе?». Если у вас нет ответа на этот вопрос – то зачем вы живете, зачем вы влачите? Зачем вы изо всех сил делаете вид, что от вас ничего не зависит? Думаете, от этого будет счастье вам и благо другим?

      Природа создания ценности

      Однажды мы поспорили с коллегой, профессиональным управленцем, об истоках производительности. Производительность труда – это важный показатель, сказал коллега. Нужно понимать, как его следует повышать, от каких факторов он зависит. Зачем? Чтобы суметь далее повлиять на этот процесс, подчеркнул коллега, подлить масла в огонь, так сказать, добавить нужных факторов и тем самым повысить производительность.

      Такой вот квазифизический, квазихимический, квазиматематический подход к труду как к материальному процессу получается. Управление как решение системы уравнений.

      Но я хочу задать вопрос: а какова производительность труда Христофора Колумба? Какова производительность открытия Америки? Сколько долларов в час?

      Истина состоит в том, что труд – не производителен. Самое важное – не производится трудом. Без труда не выловишь и рыбку из пруда, гласит пословица – но проблема, с нашей точки зрения, здесь в том, что если задача стоит чуть более серьезная, чем ловля рыбы, то труд уже не поможет. Точнее, просто труд уже не поможет. Особенно в текущей постресурсной, посттрудовой экономике.

      Но если труд не производителен, то тогда что производительно?

      Производителен интеллект. Производительны идеи. Производительна смелость, производительно чутье, производительно чувство прекрасного, производительна догадка – первооткрывателя, художника, предпринимателя, человека. Производителен азарт. Производительно воображение. Производителен безрассудный шаг в пустоту. Производительно сидение на месте. Производительна культура. Производительно пение в ванной, экзистенциальные муки в три часа ночи, бег трусцой, смех и слезы, любовь и ненависть, посещение концерта

Скачать книгу