у себя на пути и получать нужные результаты.
Компания «Mobius Executive Leadership», которую мы основали с моей сестрой, Эми Элизабет Фокс, накопила богатый опыт использования этого материала для обучения команд руководителей старшего звена, менеджеров и начинающих лидеров. В бурные времена, когда от темпов перемен голова идет кругом, лидеры в бизнесе и государственные служащие одинаково сильно хотят иметь систему, помогающую сохранять самообладание при столкновениях с беспрецедентными сложностями и неуверенностью.
Бизнес-сообщество приходит к осознанию того, что «второй по важности» вещью в лидерстве является преобразование способностей самих лидеров. Людям стало трудно просто справляться с реальностью, а тем более добиваться процветания. Лидерам нужны инструменты для исследования своих действий и методы перехода к новым типам мышления и поведения. Сегодняшним лидерам требуется способность «быть лидером самого себя». «Победа изнутри» предоставляет необходимую дорожную карту для развития лидерских качеств.
Ваше путешествие, наше путешествие
Я уже рассказала кое-что о моем путешествии. Далее я еще не раз буду возвращаться к своей истории, чтобы проиллюстрировать мои идеи. Но остальная часть этой книги в основном будет посвящена вашему путешествию.
Данная книга расскажет, как воссоединить все части личности и эффективно использовать их, взаимодействуя с окружающим миром. Эта книга объяснит, как умение управлять собой позволяет достигать высоких результатов. Она поможет вам осуществить свойственное каждому человеку желание жить так, чтобы каждый день демонстрировать на работе и дома свои самые лучшие качества.
Как вы вскоре увидите, этот метод не является быстродействующим. Он не предлагает простых путей или уловок, чтобы добиться успеха. Вместо этого он станет дорожной картой пожизненного обучения. Несмотря на трудности предстоящего пути, процесс совершенствования позволит вам добиться радикальных и устойчивых изменений в своей жизни.
Часть первая
Добейтесь устойчивых изменений
Глава 1
Выясните причину своей проблемы исполнения
Вы уникальны, и если исключительность ваша не реализована, значит, что-то потеряно.
Марк возглавляет команду инженеров в компании высоких технологий. Так же как многим менеджерам, ему трудно совместить желание соблюдать интересы подчиненных и своего босса, Стефана, который руководит структурным подразделением. Марк и Стефан ведут горячую перепалку.
СТЕФАН: Тебе не следовало сообщать персоналу об этом решении!
МАРК: Да, я должен был сначала поговорить с вами. Но мне нужно было рассказать о нем людям раньше, чем они предпримут необратимые действия.
СТЕФАН: Это абсурд! Ты полностью связал нам руки и подорвал доверие к руководству.
МАРК:
