в вашем плане. Они помогут не только избежать ошибок, но и найти новые возможности для роста.
Мечты – это двигатель прогресса. Но мечты, которые не опираются на реальность, становятся балластом. Бизнес – это не сказка. Это путешествие, полное трудностей и вызовов. И чтобы добраться до цели, вам нужно не только вдохновение, но и трезвый расчёт. Планируйте. Но планируйте с умом. Пусть ваши мечты будут путеводной звездой, а не туманом, который скрывает опасные рифы. Только так вы сможете построить бизнес, который выдержит испытание временем.
Книги:
«Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса», Ронда Абрамс.
«Rework. Бизнес без предрассудков», Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон
Ошибка №6. О страхе отпускать: когда увольнение – лучшее решение
Мы – существа социальные, и это делает нас уязвимыми перед сложными решениями. Привязанность к людям, особенно тем, с кем мы работаем бок о бок каждый день, затрудняет моменты, когда нужно сказать: «Дальше наши пути расходятся». Даже если внутренний голос шепчет, что этот сотрудник не справляется, мы тянем, откладываем, пытаемся оправдать его поведение и верим, что ситуация исправится. Но, как показывает практика, чудеса в таких случаях случаются редко.
Признаюсь, что уже не помню в какой книге, но встретил фразу: «Если мысль об увольнении сотрудника уже появилась, значит, момент упущен. Он давно не должен здесь работать». В тот момент я воспринял это как слишком категоричный совет. Сегодня я понимаю, что это правда. Когда вы начинаете сомневаться, вы уже подсознательно знаете ответ. Остаётся лишь найти в себе смелость, чтобы действовать.
Увольнение часто напоминает извлечение больного зуба. Он болит, доставляет неудобства, мешает есть и спать, но мысль о визите к стоматологу пугает. Мы принимаем обезболивающее, терпим, пытаемся обмануть себя, что всё обойдётся. Но на самом деле время лишь усугубляет проблему. Подумайте, сколько времени, энергии и ресурсов вы тратите на сотрудника, который не справляется. Каждый месяц вы платите ему зарплату, которая могла бы быть инвестирована в развитие компании или премии более эффективным коллегам. Представьте, как вы по одной купюре вытаскиваете из своего кармана крупную сумму и отдаёте её в обмен на работу, которая приносит больше вреда, чем пользы. Это не просто потеря денег – это потеря возможностей. И самое болезненное – это влияние на команду.
Коллектив как экосистема
Компания – это не просто набор людей. Это экосистема, где каждый играет свою роль. Когда один элемент системы выходит из строя, это отражается на всех. Коллеги видят, что неэффективный сотрудник остаётся на своём месте, несмотря на очевидные провалы. Это вызывает раздражение, демотивацию и ощущение несправедливости. Почему одни стараются изо всех сил, а другие просто «отсиживаются»?
Психологический
