и внедрение прогрессивных информационных технологий в управлении инновациями на предприятии;
5) координация и контроль управленческих решений, обеспечение исполнительской дисциплины на предприятии;
6) разработка и реализация единой технической политики в области информационных технологий в управлении на предприятии.
Управленческое решение – один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации.
Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям:
1) целевая направленность: решения должны быть направлены на достижение определенных целей развития;
2) иерархическая субординация: решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям;
3) обоснованность: решения должны иметь объективное обоснование рациональности; 4) адресность: решения должны быть ориентированы в пространстве и во времени, т.е. направлены на конкретного исполнителя и ограничены по времени;
5) обеспеченность: решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения; 6) директивность: решения должны быть обязательными для исполнения и носить плановый характер.
Состав основных решений по функциям менеджмента
7. Мотивация персонала как основная функция менеджмента (содержание функции, характеристика теорий мотивации и рекомендации менеджерам по их использованию)
1. Основные понятия и теории мотивации
2. Содержательные теории мотивации
3. Процессуальные теории мотивации
4. Система мотивации организации.
1. Основные понятия и теории мотивации
Мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для саморазвития. Осуществляя эту функцию. Менеджеры должны постоянно воздействовать на факторы результативной работы членов трудового коллектива. К ним в первую очередь относятся: разнообразные работы по содержанию, рост и расширение профессиональной квалификации работающих, удовлетворение от полученных результатов, повышение ответственности, возможности проявления инициативы и осуществления самоконтроля и пр. /Саломатин «Менеджмент организации». 56 с./.
Мотивация (стимулирование) – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации./Общий менеджмент/под ред. А.К.Казанцева, 210с./.
Потребность – физиологическое или психологическое ощущение недостатка чего-либо./Казанцев,210с./.
Потребности служат мотивом к действию. Мотивация – состояние,
