возможных способов привлечения ресурсов;
‒ управление капиталом банка, в ходе анализа, которого изучается его структура и достаточность (абсолютная и относительная). Качество и уровень данных показателей характеризуют одновременно и эффективность управления капиталом банка;
‒ управление рисками на практике носит оперативный характер и в основном касается санкционирования текущих операций. Оценка совокупного риска не должна проводиться формально и является основой определения принципиальных стратегических ограничений, которые должны учитываться при выборе стратегических альтернатив. Анализ должен выявить процедуры, когда структурные лимиты устанавливаются на основе экспертных заключений, а не на основе анализа распределения совокупных рисков.
‒ Анализ в управлении налогами обычно заключается в минимизации величины налогов и максимизации показателя прибыли, позволяющих в итоге повысить чистый доход банка, а значит, и уровень достаточности его капитала. Налоговое управление, в итоге становится одним из основных факторов максимизации курса акций кредитной организации (показателя ее рыночной стоимости).
Таким образом, необходимость анализа банковской деятельности определяется тем, что он:
‒ выступает эффективным инструментом управления, поскольку позволяет иметь объективную информацию для принятия решений;
‒ является точным инструментом, так как позволяет определить показатели деятельности на основе ежедневной и ежемесячной информации по привлечению и размещению ресурсов;
‒ позволяет проводить ежедневное отслеживание динамики показателей по всем направлениям деятельности банка.
Применение вышеописанных подходов носит схематичный характер и позволяет определить круг управленческих задач, решаемых с помощью экономического анализа в коммерческом банке.
1.2 Информационное обеспечение анализа деятельности коммерческого банка
Проведение анализа деятельности банка требует наличия объекта исследования – определенной информации, которая должна отличаться оперативностью, глубиной, диагностирующими и прогнозирующими возможностями, а также позволять владеть полным комплексом обобщенных показателей всего банка и его подразделений.
В отечественной теории и практике сложилось несколько подходов к информации, которая необходима для анализа.
Так, М.А.Поморина для проведения анализа, предлагает разбивать информацию на несколько больших независимых сегментов [13].
1) Внешняя первичная информация, в том числе:
– внешняя макроэкономическая информация;
– внешняя информация, характеризующая состояние финансовых рынков и банковского сектора;
– внешняя информация, характеризующая конкурентную группу банка.
2) Управленческие отчеты,
