ответа, сама постановка которого словно «щелкает» первую из идеально выстроенных костяшек домино, всегда является вопрос «Что же я такое?».
На протяжении десятилетий я кружился, словно в танце, с разнообразными ответами на этот вопрос и в итоге решил его сам для себя и стал помогать решать другим – не просто отвечать на него, а по-настоящему жить им. И ответ потряс и продолжает потрясать мой мир и мир других людей. И вы, я полагаю, читаете это как раз для того, чтобы и ваш мир оказался потрясенным. А вишенкой на торте будет то, что весь мир, в котором мы живем, будет потрясен в той же степени – трансформирован или даже пробужден.
Однако, прежде чем вы сможете быть потрясены, я должен задать вам один вопрос: какова ваша устойчивость к экстраординарному? Ведь уже сейчас вы можете говорить себе: вау, а это экстраординарное вообще возможно? – а в некоторых из дальнейших глав свет может оказаться таким ярким, что вам, возможно, захочется надеть солнечные очки – сделанные на заказ специально для вас! Точнее, специально для себя, ведь над ними постарался голос в вашей голове, который, видя экстраординарное, твердит: «Чушь собачья». Этот голос – часть той же формирующей энергии культуры, которая желает в лучшем случае ординарного.
Чтобы узнать, что же вы такое, и сесть в вагонетку на горках, ведущих к экстраординарному, вы должны осознать, что мы сделаны из БОЛЬШЕГО! Вы это знаете, и я это знаю. Быть может, пришла пора, мой дорогой Искатель, стать попутчиком тех самых сил, что создали вас из семян ваших родителей и подталкивали вас, и побуждали, и направляли, и помогали держаться, когда никак не удавалось, не моглось и не хотелось видеть или сопереживать экстраординарную магию творения.
Позвольте продемонстрировать истинный потенциал экстраординарного в вашей жизни. Несколько лет назад одна калифорнийская компания органической продукции, назовем ее «Тетушка Сэди», переживала спад продаж и разочарование потребителей. Как они объясняли, проблема была в том, что они по большей части полагались на одного поставщика пищевого сырья, необходимого для производства и дистрибуции их главного продукта и одновременно основного источника дохода. Был запланирован критичный по времени большой запуск, от которого зависел рост компании, и они поставили всё на это расширение, так что без его успеха не могли двигаться дальше.
Дела начали идти плохо, когда этот единственный крупный поставщик не смог предоставить достаточно сырья для их запуска. Без нужных ингредиентов они не могли производить продукцию. Потребители были разочарованы. Такова печальная реальность для множества компаний в современном мире, где дистрибуция продукции международных поставщиков является связанной по энергии, а самой энергии недостаточно, чтобы изменить ситуацию.
Собственники, сотрудники и руководители разных уровней ожидаемо были встревожены. Надежды на рост испарились, и им с трудом удавалось просто держать компанию на плаву. Они начали поиск альтернативы
