Менеджмент. Е. В. Попова

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Менеджмент - Е. В. Попова страница 4

Менеджмент - Е. В. Попова

Скачать книгу

считается возбуждающим.

      Международный сектор включает в себя все перечисленные выше факторы, относящиеся к другим странам и имеющие потенциальное влияние на организацию. К международным факторам, характеризующим этот сектор, также относится положение страны (экономическое, техническое, культурное) в мировом сообществе. Этот сектор особенно важен для организаций, ведущих экспортно-импортную деятельность или имеющих совместные предприятия или дочерние компании в зарубежных странах.

      Внешняя среда прямого воздействия.

      Внешняя среда прямого воздействия – это совокупность всех организаций, с которыми организация вступает в ресурсообменные или конкурентные отношения. К ним относятся: государственные органы и организации, партнеры (продавцы и покупатели), явные и неявные конкуренты.

      Организации внешней среды создают факторы воздействия на предприятие, которые делятся на активные и пассивные, на зависимые и независимые от предприятия.

      Факторы влияния, создаваемые организациями

      Воздействие является положительным, если оно способствует внутренней деятельности предприятия и ресурсному обмену, и отрицательным, если препятствует. Воздействие проявляется в формах:

      – Ограничений,

      – Предоставления возможностей,

      – Установления явных управленческих связей.

      Например, закон разрешает заниматься предпринимательством, но не обязывает; запрещает продавать наркотики, но за руки не держит. Но если воспользоваться разрешением и создать организацию, то между государством и организацией возникает активная управляющая связь – платить налоги.

      Многие отрицательные воздействия внешней среды на предприятие – это, в конечном итоге, действия конкурентов (отдельно взятых компаний или различного рода объединений – ассоциаций, обществ, государства) или некачественное государственное управление.

      Заключенные договора создают явные управленческие отношения (связи).

      На характер и последствия воздействия внешней среды прямого действия существенное влияние оказывает тип организации, к которой организация сама себя относит (позиционирует).

      Для партнеров организации позиционирует себя по видам изготавливаемых ресурсов.

      Типы организаций:

      1. Производственные

      2. Торговые

      3. Обслуживающие

      4. Образовательные

      5. Лечебные

      6. Культурные

      7. Управленческие

      8. Научные, проектные

      Для государства организации позиционируют себя как юридические лица.

      Все допустимые юридические лица, их права и обязанности описаны в Гражданском

Скачать книгу