и экстраполировать тенденции спроса, конкуренции и рентабельности.
Резервы использования научно-технического потенциала предприятия реализуются через:
1) повышение уровня патентно-правовой работы;
2) обеспечение технико-экономических и качественных показателей, определяющих приоритетность продукции предприятия на рынке;
3) изменение качества изделия, его технико-экономических параметров с учетом требований потребителя;
4) повышение внимания к надежности продукции;
5) выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями;
6) выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами, и соответствующее использование этих результатов на своем предприятии;
7) определение возможных модификаций продукта путем повышения качественных характеристик таких, как долговечность, надежность, экономичность в эксплуатации, улучшение дизайна;
К третьей группе резервов относятся:
1) резервы использования основных фондов (производственных площадей, фонда времени работы оборудования, инструмента и приспособлений);
2) резервы обновления структуры основных фондов;
3) резервы совершенствования технологии производства (улучшение технологической преемственности, интенсификация технологических процессов, сокращение технологической подготовки производства);
4) резервы улучшения материально-технического обеспечения производства;
5) резервы совершенствования монтажных, пусконаладочных и погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг.
Большое значение в последнее время приобретают резервы повышения конкурентоспособности на стадии эксплуатации продукта, поскольку они связаны с расширением сети производственного, сервисного и гарантийного обслуживания своей продукции предприятием-производителем.
В четвертой группе резервов выделяют:
1) резервы финансовой устойчивости предприятия (использование собственного капитала, привлечение заемного капитала);
2) резервы инвестиционной привлекательности предприятия;
3) резервы использования ценовых факторов повышения конкурентоспособности, в том числе применяемых фирмами-конкурентами (скидки с цены, сроки и гарантии).
Среди основных резервов пятой группы можно выделить:
1) уменьшение потерь рабочего времени (снижение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени);
2) повышение квалификации кадров;
3) повышение творческой активности кадров;
4) выбор оптимальных методов, способов и стилей управления.
Таким образом, резервы повышения конкурентоспособности предприятия – это неиспользованные возможности развития субъектов хозяйствования
