ростом цен на энергоносители, усилением государственного регулирования транспортной деятельности, научно-технической революцией (особенно в информатике и вычислительной технике), ростом международной конкуренции.
Тем не менее, возросший интерес к логистике не означает автоматического улучшения эффективности логистических операций. Традиционно работающие компании зачастую оспаривают существование отдельного подразделения по логистике в своей структуре. Однако в современных условиях, и это ясно большинству, без специального подразделения по логистике не обойтись. В то же время нет готовых рецептов, как построить работу этого отдела и распределить функции, как выстроить подчиненность и организовать отчетность.
5.1. Основные функции логистики в компании
Как правило, логистические функции в компании распределяются между:
– начальником логистической службы (департамента). Иногда это вице-президент по логистике;
– менеджерами служб логистики, подчиняющимися начальнику (например, менеджеры логистических систем);
– менеджерами групп логистических проектов (например, группы по строительству нового склада или распределительного центра). Возможно, данные группы лишь частично задействованы в решении логистических задач, формируясь на время или для реализации какого-либо проекта;
– менеджерами по логистике на местах (например, сотрудников складов и дистрибьюторских центров, подразделений в портах и крупных транспортных узлах и т. д.).
Примерный перечень функций менеджера по логистике в компании приводится в приложении к данной главе.
Деятельность компании по осуществлению логистических операций состоит из основных, часто повторяющихся действий. Из совокупности действий формируются функциональные направления работы. Причем все действия менеджеров по логистике можно отнести к пяти крупным функциональным направлениям2.
Чтобы успешно реализовать свою деятельность по организации и осуществлению операции по логистике компания должна:
– правильно и точно сформулировать должностные обязанности на каждом рабочем месте;
– правильно и точно определить умения и навыки работающих на каждой позиции;
– подбирать людей под должностные функции, а не наоборот3.
5.2. Эволюция организационных структур логистической деятельности в компании
Исследования эволюции организационных структур, выполняющих логистические операции в компании, показали, что, как правило, они проходят в своем развитии три стадии.
Первая стадия — структура традиционного плана, когда функции логистики касаются только организации доставки готовой продукции данной компании в розничную сеть. Операции по логистике касаются только транспортировки, частично управления материальным потоком и контроля над расходами. На этой стадии укрепление позиций компании на рынке происходит только
