Общий менеджмент. Л. А. Бирман
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Общий менеджмент - Л. А. Бирман страница 27
![Общий менеджмент - Л. А. Бирман Общий менеджмент - Л. А. Бирман](/cover_pre155959.jpg)
Рис. 6. Горизонтальное разделение труда
Вертикальное разделение труда связано с различным уровнем ответственности и масштабов управления (рис. 7).
Чем ниже ступень в вертикальном разделении труда, тем уже круг обязанностей и меньше степень ответственности. Вертикальное разделение труда предполагает в деятельности руководителей разных уровней различное соотношение между профессиональными знаниями управленца и конкретными знаниями той отрасли, в которой функционирует данная организация. Если взять трехзвенную структуру – директор, начальник цеха и бригадир, – то наивысшей квалификацией в области управления должен обладать директор, начальник цеха имеет меньший объем управленческих функций и более низкую квалификацию, а у бригадира знания и функции еще более сужены. В то же время знания конкретного производства (технологий, организации) находятся в обратной зависимости. Сочетание горизонтального и вертикального разделения труда формирует организационную структуру, которая выступает основой управления любой организацией.
Помимо этого на организационную структуру влияют и субъективные факторы, в частности, намерения руководителя или обеспеченность данной организации управленческими кадрами высокой квалификации. При дефиците управленческих кадров невольно возникает желание укрупнить подразделения, с тем чтобы все они возглавлялись специалистами высокой квалификации. Если ставится задача широкомасштабной подготовки резервов руководящих кадров, то может возникнуть желание разукрупнить подразделения, чтобы дать большему числу потенциальных руководителей проявить свои таланты.
Рис. 7. Вертикальное разделение труда
Структуры могут строиться по разным принципам.[14]
1. Подразделения и должности формируются исходя из ключевых для компании процессов, связанных между собой. Каждое
14
Генеральный директор. 2012. № 2. С. 50–56.