Стратегическое управление. А. Я. Анцупов

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегическое управление - А. Я. Анцупов страница 14

Стратегическое управление - А. Я. Анцупов

Скачать книгу

может быть неоптимальной, вредной и даже гибельной.

      Пространственные границы стратегической ситуации тесно связаны с пространственными границами картины мира лидера. Последние представляют границы того объема пространства, в котором в принципе ориентируется конкретный лидер. Пространственные границы картины мира индивидуальны для каждого лидера. Пространственные границы стратегической ситуации не могут быть шире аналогичных границ картины мира. Поэтому расширение пространственных границ картины мира лидера – важнейшее условие повышения качества стратегического управления.

      Пространство, в котором мы живем и разрабатываем стратегии, имеет «матрешечную» структуру. Она включает следующие уровни:

      • непосредственно воспринимаемое пространство: комната, в которой находится человек; участок местности, который он видит, и т. п.;

      • здание, в котором находится человек;

      • микрорайон;

      • город;

      • субъект Российской Федерации – регион;

      • федеральный округ;

      • Российская Федерация;

      • ближнее зарубежье – СНГ;

      • дальнее зарубежье;

      • планета Земля;

      • Солнечная система;

      • галактика – Млечный Путь;

      • местная группа галактик;

      • сверхскопление галактик в созвездии Девы;

      • Метагалактика;

      • Вселенная.

      Наилучшая стратегия развития России на ближайшие 50 лет может быть разработана скорее всего только в пространственных масштабах галактики Млечный Путь. Необходимо понять место, роль, предназначение, эволюцию человечества в масштабах нашей Галактики. Поняв это, мы обоснованно и правильно поймем миссию России в развитии человечества. Только на этой основе может быть разработана действительно великая стратегия возрождения действительно великой России. Более мелкие пространственные масштабы естественно и неизбежно будут порождать более мелкие стратегии. Такие стратегии будут разрабатываться лидерами, имеющими менее масштабное пространственное мышление.

      Любой объект управления имеет внутреннее пространство. Оно также структурировано. Покажем вариант такой структуры на примере одного из самых значимых для нас объектов – нашего организма:

      • подсистемы, составляющие организм человека: нервная, сердечно-сосудистая, костно-мышечная, иммунная и др.;

      • структурные компоненты подсистем (например, костно-мышечная система состоит в основном из костей и мышц);

      • отдельные элементы подсистем, например отдельные кости;

      • их компоненты;

      • волокна или другие элементы, формирующие компоненты;

      • системы клеток;

      • отдельные клетки;

      • системы

Скачать книгу