т такой тип, когда инновации становятся основным фактором, а сельскохозяйственные организации рационально используют доступные ресурсы и технологии, своевременно создают гибкие организационные структуры и эффективные организационно-экономические механизмы, обеспечивающие сокращение цикла создания инноваций и их коммерциализацию, используют и развивают творческую инициативу персонала, формируют стратегии конкурентоспособности на основе нововведений.
Вопросы инновационного развития сельского хозяйства, отдельных отраслей, формирования инновационной системы рассматривались в работах экономистов-аграрников: А.И. Алтухова, В.М. Баутина, И.И. Безаева, И.Н. Буздалова, А.И. Костяева, Э.Н. Крылатых И.А. Минакова, Н.М. Морозова, В.И. Нечаева, А.В. Петрикова, И.С. Саиду, Е.И. Семеновой, И.Г. Ушачева, А.А. Шутькова и др.
В современных условиях обострения конкуренции, присоединения России к ВТО, необходимости выполнения задач Доктрины продовольственной безопасности требуется дальнейшая теоретическая и методическая проработка и обоснование механизма инновационного развития, определения эффективности управления инновациями, совершенствования управления, способствующих росту эффективности производства продукции и повышению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.
Глава 1. Теоретические основы управления инновациями в сельском хозяйстве
1.1. Сущность управления инновациями в сельском хозяйстве
Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года[1] ориентирует на поэтапный переход к инновационному типу развития. Главная модернизационная задача правительства – смена сложившейся модели экономического роста. Вместо «нефтяного» роста мы должны перейти к «инновационному».
В России в 2010 г. был взят курс на модернизацию экономики, что полностью соответствует тенденциям развития мировой экономики.
Анализ различных определений[2] позволяет сделать вывод, что в зависимости от объекта и предмета исследования, различные экономисты рассматривают категорию «инновация» по-разному, при этом в исследованиях можно выделить основные направления в зависимости от выделяемой сущности инновации: изменение, конечный результат, прогресс, совокупность мероприятий.
Инновации имеют следующие характерные черты:
• основой проведения являются качественные изменения, которые приводят к улучшению или появлению нового продукта или технологии;
• инновация должна приносить определенный эффект;
• основными свойствами инновации выступают научно-техническая новизна, практическая применимость и коммерческая реализуемость.
Если специфическое содержание инновации составляют изменения, то главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
И. Шумпетер[3] выделял пять типичных изменений: использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля – продажа); внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; появление новых рынков сбыта.
Инновация всегда является результатом изменения конкретного элемента организации. Выбор объектов инноваций не может быть произвольным – он основывается на оценке фактического состояния управленческой системы.
От конкретного объекта инновации зависит содержание планируемых организационных изменений. К объектам инноваций относятся: цели; задачи; структура; технология; персонал[4].
В соответствии с методическими рекомендациями Росстата[5] исследование инновационной деятельности предусматривает исследование ресурсов инновационной деятельности (кадры, производственные фонды, финансовые ресурсы) и результатов (инновационная продукция, влияние на результаты деятельности предприятий).
По типам инноваций форма № 4-инновация включает инновации: технологические (процессные, продуктовые) – с 1994 г.; организационные – с 2000 г.; маркетинговые – с 2006 г.; экологические – с 2009 г. Форма № 2-МП инновация включает технологические (процессные, продуктовые) инновации с 1999 г.
Организационные инновации – реализованные новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, внешних связей.
Маркетинговые инновации – реализованные новые или значительно улучшенные маркетинговые методы, охватывающие существенные изменения в дизайне и упаковке товаров, работ, услуг; использование новых методов продаж и презентации товаров, работ, услуг, их представления и продвижения на рынки сбыта; формирование новых ценовых стратегий.
Экологические
Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г., утверждена Распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ifap.ru/ofdocs/ rus/rus006. pdf.
Друкер П. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. – М.: Вильямс, 2004.-432 с. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Пер. с венгр. / Б.Санто. М.: Прогресс, 1990. -178с. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 105 с. Организация инновационной деятельности в АПК / И.С. Санду, В.И. Нечаев, В.Ф. Бирман. – М.: КолосС, 2012. – 296 с. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982.-462 с… Эволюционная теория экономических изменений: пер. с англ. / Р.Р. Нельсон, С. Дж. Уинтер – М.: Дело, 2002. – 536с. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. – М: Экономика, 1989.-271с.
Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982.-462 с.
Теория управления. Учебник / [Алексеев Ю. П. и др.]; под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина; Российская акад. гос. службы при Президенте Российской Федерации, Волгоградская акад. гос. службы, Орловская акад. гос. службы. Москва, 2010. Сер. Учебники Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации (Изд. 3-е, доп. и перераб.)
Индикаторы инновационной деятельности: 2012. Статистический сборник. Москва 2012.
