управления заключается в определении цели и организационно-экономического механизма воздействия на объект управления для получения заданного результата. Это проявляется в формировании содержания процесса управления путем выработки и реализации управленческого воздействия на основе экономического механизма.
Классический подход в выделении функций менеджмента по Анри Файолю представлен на рис. Файоль выделяет пять функций менеджмента, представляющие собой самостоятельные направления, но в то же время связанные с другими направлениями процесса управления.
М. Портер предложил разделить все операции организации на два блока: основные виды деятельности по созданию конечного продукта и поддерживающие виды деятельности. Основная деятельность организации представляет собой сквозной процесс и состоит из: закупочной деятельности, операций, дистрибуции, маркетинга и продаж, а также предоставления поддерживающих продукт услуг. Поддерживающие бизнес-процессы состоят из общекорпоративной инфраструктуры, управления человеческими ресурсами, технологического развития и общекорпоративных закупок[12].
Рис. 1.3. Функции менеджмента
Среди функций менеджмента инноваций можно выделить
1. функции субъекта управления:
• функция планирования – комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике;
• функция организации – объединение людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур;
• функция мотивации – побуждение работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций;
• функция контроля – проверка организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т. п.
2. функции объекта управления.
• рисковое вложение капитала- организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций
• организация инновационного процесса – рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций;
• организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.
Приемы инновационного менеджмента можно разделить на 3 группы[13]:
• приемы для создания нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами, воздействующие только на производство инновации: маркетинговые приемы; бенчмаркинг;
• приемы, воздействующие на производство, реализацию, продвижение и распространение инновации: инжиниринг инновации; реинжиниринг инновации, бренд-стратегия;
• приемы для ускорения продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью, воздействующие на реализацию, продвижение и распространение инновации: ценовые приемы, фронтирование рынка, мэрджер.
Porter М. Е. Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York, 1980.
Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 105 с.
