сравнения при исчислении эффективности управления инновациями позволяет определить:
1) динамику уровня экономической эффективности управления инновациями в сопоставлении с темпами развития производства по хозяйству, отраслям и подразделениям;
2) уровень экономической эффективности управления до и после внедрения инноваций;
3) оценку эффективности управления инновациями в связи с дополнительными затратами;
4) уровень эффективности управления инновациями в исследуемом хозяйстве в сравнении с другими (как правило, передовыми) хозяйствами или группой хозяйств;
5) уровень экономической эффективности управления инновациями в сравнении со всей совокупностью хозяйств.
Для оценки управления инновациями применяют фактический и плановый показатели эффективности управления соответственно инновационной подсистемы.
Определение эффективности управления инновациями должно строиться на основе общих методологических принципов, которые сводятся к вычислению соотношения затрат на его осуществление с полученными результатами. Определение эффективности управления инновациями имеет свою специфику, которая вытекает из особенностей управленческой деятельности.
Общий критерий эффективности управления инновациями можно сформулировать как результат функционирования системы управления, обеспечивающей достижение стоящих перед объектом управления целей при наименьших затратах.
Эффективность управления инновациями зависит от успешной реализации функций и их взаимодействия.
Результат от внедрения инновации выражается в получении экономического эффекта или повышении эффективности функционирования организации, на него влияет совокупность факторов (экономических, юридических, технических, рыночных и др.), воздействие которых чрезвычайно сложно спрогнозировать.
Под эффективностью управления инновациями следует понимать определенный экономический, производственный, социальный, экологический и иной результат, ожидаемый от внедрения новшества.
В работе Ю.Г. Мысляковой[19] приводится система показателей для оценки управленческих инноваций, отражающих информационную результативность; организационную результативность управленческих инноваций; социальную результативность управленческой инновации; производственную результативность управленческих инноваций.
Эффективность инноваций непосредственно определяется их способностью сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денег в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, структур.[20].
В теории управления инновациями выделяют несколько видов эффектов от инноваций[21]:
1. Информационный – объем накопления новых знаний, умений, технологического
Мыслякова Ю.Г. Методологические подходы к организации внедрения управленческих инноваций на промышленном предприятии / Ю.Г. Мыслякова // Журнал экономической теории. – 2007. – № 1. – С. 164–168.
Управление инновациями: теория и практика: учеб, пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. – М.: Эксмо, 2008. – 432 с.
Организация предпринимательской деятельности / Под общей редакцией профессора А.С. Пелиха. изд. 2-е. испр. и доп. – Издательский центр «Март». 2003. – 384 с.
