Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие. Наталья Яковлевна Синицкая

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие - Наталья Яковлевна Синицкая страница 6

Управленческий учет в схемах и определениях. Учебное пособие - Наталья Яковлевна Синицкая

Скачать книгу

на принятие решения пользователем, что обеспечивает достижение предопределенного результата. Предвзятость (значительное завышение или занижение) в финансовой оценке, например, может появиться из-за неправильного выбора метода либо умышленно, либо из-за отсутствия должных знаний у исполнителя.

      Осторожность (осмотрительность, консерватизм) трактуется как готовность к учету скорее потенциальных убытков или пассивов, нежели потенциальных прибылей или активов. Суть консервативного подхода состоит в том, что активы и доходы не должны быть завышены, а обязательства и расходы недооценены, т.е. когда активы отражаются по наименьшей из возможных стоимостей, а обязательства – по наибольшей, потенциальные убытки учитываются, а потенциальные прибыли – нет. В соответствии с этим принципом при принятии управленческих решений убыток надо учитывать уже тогда, когда стало об этом известно, а прибыль только тогда, когда она уже реально получена.

      Резюмируем вышесказанное: финансовая информация, используемая в принятии управленческих решений, должна быть:

      • существенной;

      • достоверной;

      • уместной.

      В управленческом учете к этим требованиям добавляется еще одно: финансовая информация обязательно должна быть релевантной (относящейся к делу).

      Релевантная информация информация, отбираемая под конкретную задачу, лицо, цель и период времени. Иными словами, это информация, позволяющая принять ясное и обоснованное решение в определенном (релевантном) диапазоне времени и при определенных характеристиках процесса.

      Соответственно иррелевантная (нерелевантная) информация – посторонняя, ненужная или избыточная, которую можно не учитывать при принятии определенного управленческого решения.

      УПРАЖНЕНИЯ

      Деловая игра «Качественные характеристики учетной информации»

      Деловая игра проводится в форме модерации. Модерация – это способ групповой работы, который быстро приводит к конкретным результатам и дает возможность всем присутствующим участвовать в процессе выработки решений, ощущая при этом полную ответственность за результат.

      Первая фаза: приветствие.

      Вторая фаза: постановка проблемы/темы обсуждения модерации.

      Обсуждаемый вопрос: чтобы быть полезной, финансовая информация должна быть…

      Каждый участник пишет свое мнение на карточках, которые потом следует собрать и в определенном порядке прикрепить на доску. На основании собранных ответов в результате коллективного обсуждения создаются и именуются упорядоченные «кластеры».

      Третья фаза: выбор приоритетов.

      Модератор ставит вопрос о приоритете, важности, актуальности каждого из кластеров. Выбираются приоритетные характеристики, делающие финансовую информацию полезной.

      Ожидаемый

Скачать книгу