внутреннего заполнения вакансий;
• процент сотрудников, принятых в соответствии с заявками руководителей структурных подразделений;
• количество откликов на вакансию;
• конкурс на одно вакантное место.
По мнению Джона Салливэна (Dr. John Sullivan), для оценки эффективности работы менеджера по подбору персонала могут быть использованы три вида показателей:
• стратегические показатели,
• показатели эффективности и своевременности,
• показатели сотрудничества и коммуникаций.
Целесообразно оценивать динамику показателей деятельности менеджера по подбору, а также производительность конкретного менеджера с результатами среднего менеджера по подбору персонала.
Стратегические показатели включают основные показатели влияния подбора персонала на бизнес.
Пример
Источник: hrm.ru
К показателям эффективности и своевременности могут быть отнесены временные затраты менеджера на выполнение трудовых операций.
Пример
Источник: hrm.ru
Показатели сотрудничества и коммуникаций характеризуют взаимодействие менеджера по подбору персонала с руководством, другими сотрудниками, рекрутерами (из кадровых агентств).
Пример
Источник: hrm.ru
Эффективная реализация технологии подбора персонала позволяет своевременно привлечь в организацию кандидатов, соответствующих требованиям организации и вакантной должности.
1. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: учебник для вузов. М., 2002. 560 с.
2. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. М., 2011. 688 с.
3. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. М., 2005. 416 с.
4. Козлова Л. А., Самуйлова Л. Э., Логинова Ю. А. [и др.] Управление персоналом // Технологии поиска, отбора и адаптации персонала в компании [Электронный документ] // http: www//hr-portal.
5. Макарова И. К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. М., 2007. 232 с.
6. Трудоустроить френда! Особенности рекрутинга через социальные сети // Кадровик. 2013. № 4.
7. Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. М., 2010. 695 с.
8. Ковалёва О. Е., Юферова Е. Э. Лицом к лицу с будущим сотрудником: как провести эффективное интервью при приеме на работу. М., 2001. 288 с.
9. Executive search – взгляд изнутри // Менеджер по персоналу. 2011. № 5. С. 24–25.
1. Сформулируйте основную цель привлечения персонала в организацию.
2. Перечислите основные этапы процедуры приема персонала на
