Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография. В. Н. Крючков

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - В. Н. Крючков страница 6

Стратегическая Матрица: глубока ли кроличья нора? Монография - В. Н. Крючков

Скачать книгу

– это Дао организации;

      6. Миссия – отправная точка стратегического менеджмента;

      7. Миссия – это конституция, основной закон организации;

      8. Миссия – это то к чему мы всегда стремимся, но никогда не достигаем;

      9. Миссия – это главный критерий оценки необходимости всех действий, осуществляемых в организации;

      10. Миссия – это признак зрелости и профессионализма собственников и менеджеров;

      11. Миссия – это использование подходов системного анализа к деятельности организаций;

      12. Миссия – это платформа для всей последующей деятельности организации;

      13. Миссия – это индикатор всей деятельности;

      14. Миссия – это борьба за власть, это – политика;

      15. Миссия – осад (след) креативности и компетентности сотрудников;

      16. Миссия – ценный нематериальный ресурс организации;

      17. Миссия – инструмент позиционирования;

      18. Миссия – верный указатель для заинтересованных групп;

      19. Миссия – вызов «патриотам» организации;

      20. Миссия – попытка осознать, неосознанные процессы;

      Первый класс (А) «определений через род и видовое отличие» содержит наиболее научно полные определения, позволяющие продуктивно их использовать. Но даже в них нет единства, много расплывчатых и неконкретных категорий.

      Второй класс (Б) «определений через метафору» еще менее продуктивен и содержит отдаленные признаки того, на что может быть похоже понятие миссии.

      Третий класс (В) «негативных определений» дополняет признаки миссии через ряд того, чего в ней быть не должно.

      И четвертый ряд косвенных определений (Г) «того, для чего нужна миссия» не позволяет четко определить категорию, но подводит к ней.

      Из этого набора в основном «опоэтизированных» определений видно, насколько расплывчаты и романтизированы представления и толкования анализируемой категории в отечественном бизнесе. В отличие от приведенных выше формулировок миссий западных фирм здесь мы имеем дело с «философией», «доктриной», «идеологией», «тональностью», «кредо», «суперцелью» и прочими «трескучими» терминами, покрытыми пылью научного коммунизма и исторического материализма.

      Почему меня не устраивают эти определения?

      Во-первых, потому, что они смешивают категорию «миссия» с категорией «цель» (1, 2, 3 и 9 определения). Ниже будет показано, что это – грубая метоодологическая ошибка.

      Во-вторых, потому что миссию пытаются определить через философию. Это – грубая калька с англоязычных текстов, в которых под философией понимается нечто иное, чем у нас. На Западе философия, как правило, инструментальна, в отличие от нашей, замыкающейся на себе и в себе самой исчерпывающейся. Именно поэтому наша философия обычно ветвиста, но бесплодна.

      В-третьих, ни одно из этих определений не отвечает на вопрос – зачем конкретно нужна миссия и что это такое?

      Дальнейшее проникновение в сущность миссии требует предварительного ответа

Скачать книгу