планы плана управления проектом используются для создания плана управления содержанием и оказывают влияние на подход, применяемый для планирования содержания и управления содержанием проекта.
5.1.1.2. Устав проекта
Описан в разделе 4.1.3.1. Устав проекта используется для предоставления контекста проекта, необходимого для планирования процессов управления содержанием. Он предоставляет высокоуровневое описание проекта и характеристики продукта из описания работ проекта.
5.1.1.3. Факторы среды предприятия
Описаны в разделе 2.1.5. Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс планирования управления содержанием, включают в себя, среди прочего:
• организационную культуру,
• инфраструктуру,
• управление персоналом,
• ситуацию на рынке.
5.1.1.4. Активы процессов организации
Описаны в разделе 2.1.4. Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс планирования управления содержанием, включают в себя, среди прочего:
• политики и процедуры,
• историческую информацию и базу накопленных знаний.
5.1.2. Планирование управления содержанием: инструменты и методы
5.1.2.1. Экспертная оценка
Экспертная оценка – это суждение, полученное от знающих и опытных сторон. Экспертное заключение могут давать как группы, так и отдельные лица, имеющие специальное образование, знания, навыки, опыт или подготовку в области разработки планов управления содержанием.
5.1.2.2. Совещания
Команды проекта могут участвовать в совещаниях проекта по разработке плана управления проектом. Среди участников таких совещаний могут быть руководитель проекта, спонсор проекта, определенные участники команды проекта, определенные заинтересованные стороны, любые лица, отвечающие за какие-либо процессы управления содержанием, и, при необходимости, другие лица.
5.1.3. Планирование управления содержанием: выходы
5.1.3.1. План управления содержанием
План управления содержанием – компонент плана управления проектом или программой, описывающий, каким образом содержание будет определяться, разрабатываться, отслеживаться, контролироваться и проверяться. План управления содержанием – это основной вход процесса разработки плана управления проектом и остальных процессов управления содержанием. Компоненты плана управления содержанием включают в себя:
• процесс подготовки подробного описания содержания проекта;
• процесс, который позволяет создавать ИСР из подробного описания содержания проекта;
• процесс, который определяет, как ИСР будет поддерживаться и одобряться;
• процесс, который устанавливает, как будет производиться формальная приемка полученных поставляемых
