Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Коллектив авторов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) - Коллектив авторов страница 49
Контекстные диаграммы являются примером модели содержания. Контекстные диаграммы визуально отображают содержание продукта, показывая бизнес-систему (процесс, оборудование, компьютерную систему и т. д.) и то, как люди и другие системы (действующие лица) взаимодействуют с ней. Контекстные диаграммы демонстрируют входы бизнес-системы, действующих лиц, обеспечивающих вход, выходы бизнес-системы и действующих лиц, получающих выход.
5.2.2.11. Анализ документов
Анализ документов используется для выявления требований путем анализа существующей документации и идентификации информации, которая имеет отношение к требованиям. Существует множество документов, которые можно проанализировать для выявления надлежащих требований. Примеры документов, подлежащих анализу, включают в себя, среди прочего: бизнес-планы, маркетинговые материалы, соглашения, запросы предложений, действующий порядок процессов, логические модели данных, репозитории бизнес-правил, документацию по прикладному программному обеспечению, документацию по бизнес-процессам или интерфейсам, сценарии использования, другую документацию по требованиям, журналы проблем, политики, процедуры и нормативную документацию, такую как законы, кодексы или предписания и т. д.
5.2.3. Сбор требований: выходы
5.2.3.1. Документация по требованиям
Документация по требованиям описывает, каким образом отдельные требования соответствуют бизнес-потребности в проекте. Требования могут быть сначала описаны высокоуровнево, а затем постепенно детализироваться по мере поступления новой информации о них. До включения в базовый план требования должны стать однозначными (измеримыми и проверяемыми), отслеживаемыми, полными, непротиворечивыми и приемлемыми для ключевых заинтересованных сторон. Формат документа по требованиям может варьироваться от простого документа, перечисляющего все требования, разделенные на категории по заинтересованным сторонам и приоритетам, до более тщательно проработанных форм, содержащих резюме для руководства, подробные описания и приложения.
Компоненты документации по требованиям могут включать в себя, среди прочего:
• Бизнес-требования, включая:
– цели организации и проекта для возможности отслеживания;
– бизнес-правила для исполняющей организации;
– руководящие принципы организации.
• Требования заинтересованных сторон, включая:
– воздействие на другие области организации;
– воздействие на другие субъекты внутри или за пределами исполняющей организации;
– требования к коммуникациям и отчетности для заинтересованных сторон.
• Требования к решению, включая:
– функциональные и нефункциональные требования;
– требования