каждый раз количество задач до их первоначального количества не требуется после того, как оно уменьшится до ближайшего меньшего числа двойки в целой степени. Так в нашем случае после того, как останется только восемь задач, мы будем дальше делать выбор уже из восьми, а потом четырёх и так далее. Но оставшиеся после вычитания одной задачи из восьми семь задач мы всё равно будем дополнять до восьми, а три до четырёх итак далее.
Представленная схема обеспечивает равные вероятности выбора для всех задач и полностью исключает логическое принятие решений, которое уязвимо к неудачам. Через такую схему нельзя получить высокую удачу, но можно снизить отрицательное влияние низкой удачи.
Также хорошим способом борьбы с неудачей являются накопление успехов, которое позволяет притягивать удачные события и понижение рисков при выборе способа действия. Первый способ сам по себе не действует без помощи остальных и без них будет притягивать только неудачи. Понижение риска позволяет резко снизить влияние собственной низкой удачи на исход мероприятия и открывает возможность для её исправления. При нулевом риске успешный исход становится уже неизбежным, но надо помнить, что нулевой риск абсолютно недостижим.
Мы провели только минимальный обзор вопросов и задач управления собственной удачей. На самом деле спектр охватываемых задач гораздо более широк и аппарат методов их решения гораздо более богат. На полном семинаре управления удачей мы рассмотрим весь представленный материал гораздо глубже и научимся решать более сложные задачи. Большую пользу для изучения вопросов управления удачей приносит тот факт, что в области теории вероятностей и математической статистики уже накоплены обширные знания и решено множество задач.
Послесловие
Всё сказанное не следует понимать буквально, как некую расчётную модель для точного вычисления, гораздо лучше будет качественное представление о протекании событий и взаимном их взаимодействии. Само по себе взаимодействие событий носит не физический, а больше условный характер, который и описывает физическая модель.
Корпоративный анализ предприятия
Предисловие
Корпоративный анализ предприятия был написан в ответ на шизофренически бредовое письмо генерального директора НИИ, а также распоряжения его менеджеров.
Корпоративная структура предприятия
По степени корпоративной важности задачи в организации делятся на
1. Некорпоративные.
2. Малокорпоративные.
3. Микрокорпоративные.
4. Миникорпоративные.
5. Корпоративные.
6. Суперкорпоративные.
7. Сверхкорпоративные.
8. Мегакорпоративные.
9. Ультракорпоративные.
10.
