структурную, функциональную.
Поведенческая трактовка называет конкуренцией борьбу за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей.
Структурная трактовка основана на анализе структуры рынка (подобный анализ помогает определить степень свободы продавца и покупателя на рынке и способ выхода с рынка).
Функциональная трактовка рассматривает конкуренцию как соперничество старого с новым (с инновациями).
Конкуренция как процесс классифицируется по различным признакам.
1. По степени интенсивности:
– на привлекательную (когда в данном сегменте рынка товаропроизводитель получает бо́льшую прибыль, чем в предыдущем);
– умеренную (когда действия товаропроизводителя поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка);
– ожесточенную для конкурента (когда товаропроизводитель поглощает, уничтожает либо вытесняет конкурента из данного сегмента);
– ожесточенную для товаропроизводителя (когда конкурент поглощает, уничтожает либо изгоняет товаропроизводителя из данного сегмента).
2. По форме:
– на предметную (между товарами ассортиментной группы, удовлетворяющими одну и ту же потребность);
– функциональную (между товарами-заменителями).
3. В зависимости от используемого метода увеличения конкурентоспособности:
– повышение качества товара (неценовая конкуренция);
– повышение качества сервиса товаров у потребителей;
– снижение цены (ценовая);
– снижение эксплуатационных затрат у потребителя товара;
– использование динамичных факторов, характеризующих качество процессов управления (факторов времени, синергичности, адаптивности, организованности);
– использование нескольких методов конкуренции (интегральный).
Конкуренция может осуществляться на следующих уровнях:
• на уровне организации (между отделами, цехами);
• отраслевом (между организациями отрасли);
• региональном (между районами, городами региона);
• национальном (в стране);
• межнациональном (в нескольких странах);
• глобальном (в мировом масштабе без конкретно определенных стран).
Факторы, влияющие на конкурентную борьбу:
• размер рынка;
• темпы роста рынка;
• препятствия для входа на рынок или выхода из него, которые защищают позицию организации и препятствуют проникновению на рынок неконкурентоспособных новичков;
• цена;
• уровень стандартизации товаров;
• вертикальная интеграция (размер капитала приводит к различиям в затратах на производство);
•
