Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Михаил Рыбаков

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум - Михаил Рыбаков страница 39

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум - Михаил Рыбаков Порядок в бизнесе

Скачать книгу

маркетинга и продаж» (рис. 15). Наверное, вы ее знаете[129].

      Рисунок 15. Воронка маркетинга и продаж (вариант)

      Например:

      1. Люди что-то услышали про вашу компанию и ее продукты.

      2. Часть из них зашли на сайт.

      3. Некоторые заинтересовались и остались на нем.

      4. Кто-то подписался на рассылку или страницу в соцсети.

      5. Потом они получают от вас серию писем-уроков или читают ваши посты – зреют, проникаются вашей экспертностью и качеством ваших продуктов.

      6. Дозрев, они пишут вам письмо, оставляют заявку на сайте или звонят.

      7. С ними разговаривает ваш сотрудник, чтобы предварительно уточнить потребности.

      8. Переговоры: на личных встречах, по телефону или Skype.

      9. Идет переписка, различные согласования.

      10. Вы наконец подписываете договор.

      И вот тут-то начинается основной процесс: клиент направляет вам заявки, а вы их выполняете.

      То есть «воронка» – это механизм, который приводит к вам клиентов. А «труба» – механизм по выполнению их заказов.

      В вашем бизнесе таких «воронок» может быть несколько. Например,

      • Холодные звонки.

      • Работа торговых представителей на территории.

      • Ваш сайт (на него тоже ведут разные потоки).

      • Соцсети.

      • Выставки.

      • Партнеры, которые направляют к вам клиентов.

      • И т. д.

      Важно различать «трубы» и «воронки» в своем бизнесе[130]. Это разные процессы: с различным назначением, технологией работы, ответственными, показателями и пр.[131]

      Как правило, «труба» начинается с момента поступления заявки от вашего клиента. Возможно, предварительной, когда он сам еще толком не знает, чего хочет. Но все-таки какая-то хотелка у него есть.

      Завершается «труба», когда вы выполнили заказ клиента, получили оплату и подписали закрывающие документы. В конце основного процесса возможны и другие важные шаги. Например, получение обратной связи от клиента[132].

      В одну «трубу» могут поступать заявки из нескольких «воронок». Верно и обратное: одна «воронка» может поставлять заказы в несколько «труб» (рис. 16).

      Рисунок 16. «Трубы» и «воронки» в компании

      «Воронки» – это важные, но все же вспомогательные процессы в вашем бизнесе. Исходя из тех критериев, которые мы обсуждали выше.

      Границу между «воронкой» и «трубой» в разных бизнесах проводят по-разному, исходя из специфики компании и технологии ее работы, удобства управления.

      Например, продажа может относиться к «трубе» или к «воронке».

      А иногда (обычно в микробизнесе с простой технологией работы) допустимо объединить «воронку» и «трубу».

Скачать книгу


<p>129</p>

Иногда говорят «воронка маркетинга» или «воронка продаж».

<p>130</p>

Идею разделения «труб» и «воронок» предложил и разработал мой партнер Виктор Лучков.

<p>131</p>

См. п 9.3 «Описываем процесс на верхнем уровне».

<p>132</p>

См. п. 13.11 «О пользе обратной связи».