Думай и богатей по-русски – 1. Психология бизнеса. Сергей Николаеевич Попов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Думай и богатей по-русски – 1. Психология бизнеса - Сергей Николаеевич Попов страница 20
«А вы попробуйте предельно сконцентрироваться на своей цели и, пока не достигнете желанного результата, не отдавайте из заработанного никому и ничего, советую я. – Всю энергию, без остатка, кладите на алтарь победы – и свою, и чужую. И ни поблажек, ни пощады тому, кто встанет у вас на пути. Это возрастная специфика вести бизнес. Учитывайте ее, и увидите, как удача немедленно повернется к вам лицом».
Снова Наташа приехала ко мне через год.
«Сергей Николаевич, вы оказались правы, – начала она с порога, – в этот год я такое выделывала! Хотите, расскажу!
Во-первых, ввела драконовскую дисциплину для своих работников. Ни премий, ни кредитов, пока дело окончательно не сделано. Опоздал – уволен, пришел пьяный – уволен. Это со своими. С чужими еще хлеще. Пришел пожарный инспектор – денег просить. Это, говорит, у тебя не так, и то не так. А я завела его в подвал и как бы случайно дверь захлопнула, а сама снаружи осталась. «Ой, – говорю, – извините ради Бога! Сейчас пойду ключи от подвала искать». Трое суток искала. А в подвале сырость, крысы, света нет. Когда нашла ключи, спрашиваю: «Так какие у меня нарушения с точки зрения пожарной безопасности? А то я за это время забыла». – «Никаких, – говорит, – нарушений нет. Ни сейчас, ни в ближайшее время не предвидится». От санэпидемстанции вымогатель приехал, так я с ним ту же штуку проделала. «Нет у меня к тебе претензий, Наталья, – сказал он, когда из подвала вышел, – ни сейчас, ни в обозримом будущем». Кредитную политику просто драконовскую вела: просрочили платеж по кредиту на день, приезжают дюжие парни и в щепки разносят все. Так со мной вся область загодя рассчитывалась. Словом, никому и ни в чем поблажек не давала.
Но самое интересное другое: не то, что поправила свои дела, но то, что фортуна как-то уж нарочито повернулась ко мне лицом. Мне ведь и «уголовку» могли пришить за мои проделки, а происходило все наоборот. Как-то вызывает меня к себе высокий начальник и говорит: «Правильно поступаешь, Наталья. А то совсем подчиненные распоясались. Один с сошкой, семеро – с ложкой. Дискредитируют власть». Чудеса! На меня спрос пошел как на кризис-менеджера. Только в одном месте предприятие из финансовой ямы вытащу, меня тут же в другую фирму требуют. Не раньше не позже – день в день. А в свое время, бывало, месяцами работу ждала, да еще и сама искала.
Я уже в Геленджике давно не живу. Малы для меня масштабы этого города. Так что спасибо вам, Сергей Николаевич, за подсказку.
Только вот, одно меня беспокоит. Я — человек не то чтобы верующий, но христианских заповедей придерживаюсь. А тут, понимаете, какое дело: когда я работаю так, как вы меня научили, мне кажется, что намерения мои не совсем благие. Это не грех?».
– Думаю,