с личностным потенциалом?
• Как поддержать соответствие знаний занятых работников и запросов производства и обеспечить развитие знаний для выполнения новых, более сложных и актуальных задач?
• Каких затрат потребует осуществление запланированных мероприятий для решения задачи формирования трудового потенциала коллектива?
Отправной точкой для решения задачи формирования трудового потенциала является анализ спецификации работ и анализ личностных спецификаций.
Спецификация работ (их описание) позволяет установить предъявляемые данным видом деятельности требования к знаниям и умениям (в российской практике применяются должностные инструкции, которые недостаточно конкретизированы и имеют рекомендательный характер).
Личностная спецификация отражает требования к личностным и деловым качествам работника, который будет занят определенным видом деятельности (в российской практике должностные инструкции содержат лишь формальные требования, прежде всего, уровень образования и стаж).
С помощью такого анализа определяется степень несоответствия между необходимым и имеющимся трудовым потенциалом. Управление трудовым потенциалом предприятия имеет целью свести к минимуму это несоответствие, а следовательно, долю нереализованных возможностей рабочей силы.
Оценка имеющихся на предприятии человеческих ресурсов (имеющегося трудового потенциала) базируется на использовании следующей информации:
• объективные характеристики работников (пол, возраст, место жительства);
• структурные характеристики (структура работников по уровню квалификации, продолжительности занятости на данном предприятии, соотношение численности рабочих, специалистов и руководителей);
• спецификация работ и личностная спецификация;
• текучесть и другие характеристики мобильности;
• продолжительность рабочего времени и характер трудовых отношений работников с данным предприятием;
• потери рабочего времени по различным причинам;
• величина и структура трудового вознаграждения и других видов доходов работников предприятия;
• величина и структура социального пакета и иных видов компенсаций.
Кроме того, для планирования трудового потенциала предприятие дополнительно анализирует:
• имеющиеся и готовящиеся к вводу рабочие места с учетом сменности работы;
• прогнозы изменения трудовой нагрузки;
• проекты организационно-технических мероприятий по модернизации и реконструкции системы рабочих мест;
• штатное расписание, планы замещения штатных должностей, ротации и карьеры работников;
• планы высвобождения излишней численности работников;
• планы
