посуду, значит вы не работаете". Это красочней любых описаний демонстрирует отношение начальства к своим подчиненным. И Юля мирилась с каждодневной усталостью, окриками администраторов, хамством покупателей и вечным напряжением. Все временно. Вот получу гражданство и сменю этот чертов супермаркет на приличную работу. А там и подтверждением диплома займусь, и в клинику хорошую устроюсь.
Наличие близкого родственника пенсионного возраста (а именно дедушки), помогло внучке без квоты получить РВП, затем вид на жительство, и еще через год Юля держала в руках заветную книжечку с двуглавым орлом.
Сперва она хотела доработать в супермаркете до конца учебного года, затем решила что без связей местечко в элитной ветеринарной клинике все равно не найдешь, а за копейки идти в государственную не охота. То есть, даже не имея на руках диплома Российского образца, никуда не поступив и даже не пытаясь, девушка решила что сразу хочет на теплое местечко. Но делать для этого ничего не будет. А значит и уходить из супермаркета нет смысла.
Через время над магазином поставили нового директора. Как известно, новая метла… Вот и директор решила за все недостачи высчитывать из зарплаты сотрудников. Кто не знает, во всех супермаркетах закладывается энная сумма денег на недостачи, а если и ее мало, минус можно покрыть за счет не сильно приглядных и далеко не всегда законных источников дохода. Например, у колбасы закончился срок годности. По документам ее утилизировали, а на деле нарезали на подложку и продали. Деньги от продажи такой "вкусняшки" идут либо в карман дирекции, либо на покрытие недостачи. И всех все устраивало. Но новый директор захотела бОльший ломоть пирога, чем решалось себе позволить предыдущее начальство. Мало того что в любом супермаркете предостаточно несунов из числа покупателей, так и руководство разработало отличную схему магазинодоения: свежий товар, из числа того что по окончанию срока годности утилизируется, уносился домой ежедневно объемными сумками. Оставляли только упаковки для подсчета. Потом списывали как просрочку. Но и у просрочки свой лимит по количеству. Три процента просрочки прощает любой магазин, мало ли – заказали много, цена возросла. Но если тухлятины больше нормы, продавец отдела "вынь да полож" из своей зарплаты. В следующий раз будешь порасторопней.
Начальству на проценты было плевать. По результатам ежемесячных переучетов нехватка продукции вскрывалась колоссальная! У нового руководства снимали по треть зарплаты, а оно перекидывало вычеты на подчиненных.
И вот, Юля в очередной раз получила зарплату, на пять тысяч меньше чем должна была. Она ходила чернее тучи, разговаривала с покупателями сквозь зубы, бубнила про себя проклятия окружающим и яростно сжимала кулаки. Поскольку мы с ней частенько перебрасывались парой-тройкой слов, я тут же подошла и поинтересовалась причиной плохого настроение. Юля высказала все прямо в торговом зале, нисколько не боясь посторонних ушей – остальные продавцы в таком же положении
