5 = Реактивный
Преимущественно 6 = Проактивный
Преимущественно 7 = Единообразный
Преимущественно 8 = Разнообразный
NB: Стиль мышления вашего начальника может относиться к двум и более категориям.
Управление начальником с детальным стилем мышления:
• Регулярно предоставляйте ему информацию;
• Старайтесь предоставлять информацию максимально четко и понятно;
• Представляйте ему массу письменных уточнений и документов;
• Не беспокойте его во время работы и заранее договаривайтесь о встречах.
Управление начальником с крупномасштабным стилем мышления:
• Описывайте проект и работу в целом, не вдаваясь в детали;
• Старайтесь сами заниматься мелкими деталями;
• В отчетах указывайте на ключевые моменты;
• Говорите о долгосрочной стратегии, а не о повседневных задачах.
Управление начальником с левополушарным стилем мышления:
• Мысли и идеи излагайте логично;
• На совещания приходите вовремя;
• Соблюдайте сроки;
• Не грузите начальника слишком большим количеством проблем.
Управление начальником с правополушарным стилем мышления:
• Помогайте ему в тайм-менеджменте;
• Предлагайте помощь при приближении сроков сдачи работ;
• В документах отмечайте все самое важное;
• Осторожно, но часто напоминайте ему о самом важном.
Управление начальником с реактивным стилем мышления:
• Предоставляйте ему полную информацию;
• Помогайте ему обдумать последствия тех решений, к которым вам хотелось бы его подвести;
• Дайте ему достаточно времени и пространства для принятия решений;
• Показывайте, что вы учли все мелочи и случайности.
Управление начальником с проактивным стилем мышления:
• Предлагайте ему интересные новые идеи;
• Помогайте ему завершать те задачи, которые успели наскучить;
• Увлекайтесь его идеями;
• Анализируйте все альтернативы, поскольку сам он этого не сделает.
Управление начальником с единообразным стилем мышления:
• Указывайте на сходство новых задач со старыми;
• Помогайте в процессе принятия решений, напоминая о прецедентах, имевших место ранее;
• Сопротивляйтесь соблазну предлагать массу новых идей;
• Помогайте ему справиться с переменами, предлагая перемены постепенные, а не качественный скачок.
Управление начальником с разнообразным стилем мышления:
• Указывайте на отличие
